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10月28日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司董事長、黨委書記陸彪到基礎(chǔ)公司中谷欽州物流項目調(diào)研指導(dǎo)，控股公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)兼基礎(chǔ)公司董事長、黨委書記鄧生流陪同。

陸彪一行深入施工現(xiàn)場，仔細(xì)檢查項目基坑、安全作業(yè)等施工情況，詳細(xì)了解當(dāng)前項目進(jìn)度、產(chǎn)值和施工計劃安排，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)重點難點問題。在聽取基礎(chǔ)公司及項目部關(guān)于項目建設(shè)情況匯報后，他對項目當(dāng)前建設(shè)工作表示肯定。對下一步工作，他提出六點要求：一是提高政治站位。充分認(rèn)識集團(tuán)公司將基礎(chǔ)公司并入控股公司的重大意義，樹立信心，進(jìn)一步融入控股公司發(fā)展大局，實現(xiàn)無縫對接，擴(kuò)大發(fā)展優(yōu)勢，發(fā)揮“1+1＞2”疊加效應(yīng)，為基礎(chǔ)公司實現(xiàn)更好發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。二是樹立品牌意識。要做好項目建設(shè)規(guī)劃，以良好的項目形象，提升項目影響力，講好基礎(chǔ)公司故事，擦亮基礎(chǔ)公司品牌，以品牌效應(yīng)帶動公司發(fā)展。三是加強(qiáng)項目精細(xì)化管理。要貫徹落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制，加強(qiáng)成本管控，強(qiáng)化過程監(jiān)督，全力提升項目管理能力和水平，嚴(yán)防項目虧損，確保利潤和效益。四是加快項目進(jìn)度。要上下聯(lián)動，協(xié)調(diào)配合，以項目建設(shè)為中心，著力解決影響項目進(jìn)度的困難和問題，確保項目建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，加快形成產(chǎn)值，促進(jìn)項目回款。五是強(qiáng)化風(fēng)險防控。防范合同履約、安全、質(zhì)量管理、勞務(wù)、材料、成本和資金管控等風(fēng)險，提升項目質(zhì)量和效益。六是加強(qiáng)隊伍建設(shè)。要營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，通過大項目培養(yǎng)一批項目建設(shè)人才，提高項目隊伍整體素質(zhì)，為基礎(chǔ)公司承建高大難項目打好基礎(chǔ)。

鄧生流表示，項目部要拿出信心和決心，全力以赴建好項目，并提出四點要求。一是堅決貫徹落實集團(tuán)公司、控股公司相關(guān)文件精神。二是把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。三是確保項目進(jìn)度，形成產(chǎn)值。四是確保施工安全，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故。

控股公司相關(guān)部門就項目預(yù)結(jié)算、成本控制、安全質(zhì)量和工程進(jìn)度等方面提出具體指導(dǎo)意見。

控股公司總部韋世團(tuán)、鄧杏、吳康，基礎(chǔ)公司梁鋒，中谷項目相關(guān)人員參加。