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攻堅(jiān)四季度 奮戰(zhàn)全年紅|陸彪率隊(duì)到六分公司北投鳳景灣項(xiàng)目檢查指導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間:2021-11-03來(lái)源:本站作者:唐素倩瀏覽量:

10月28日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陸彪率隊(duì)到第六分公司北投鳳景灣項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)兼基礎(chǔ)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄧生流陪同。

陸彪一行深入施工現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)檢查了項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全管理、施工工藝、質(zhì)量管控等情況,指出項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,要求項(xiàng)目部要按照閉環(huán)管理要求,制定整改方案,分析原因,明確整改時(shí)限和措施,認(rèn)真落實(shí)到位。對(duì)于下一步工作,他提出四點(diǎn)要求:一要加強(qiáng)進(jìn)度管理。嚴(yán)格按照進(jìn)度要求,分棟倒排工期,掛圖作戰(zhàn),增加管理人員和勞務(wù)隊(duì)組,按天做好進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理,對(duì)照進(jìn)度目標(biāo),全力以赴抓好落實(shí),保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。二要加強(qiáng)安全管理。壓緊壓實(shí)主體責(zé)任,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管控,落實(shí)各項(xiàng)安全措施,明確各級(jí)管理人員職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育、安全技術(shù)交底,提高全員安全防范意識(shí)。三要加強(qiáng)質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量和技術(shù)規(guī)范,實(shí)行分層分級(jí)監(jiān)管,從材料、人員、工序等各個(gè)環(huán)節(jié)入手把好質(zhì)量關(guān),用心打造精品工程。四加強(qiáng)多方溝通。全面推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式,落實(shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制,以高度責(zé)任感和高效執(zhí)行力,積極主動(dòng)與公司各部門(mén)以及建設(shè)單位溝通,及時(shí)解決項(xiàng)目過(guò)程遇到的問(wèn)題,防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),形成推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的強(qiáng)大合力。

鄧生流要求項(xiàng)目部要認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的整改工作,充分利用施工黃金期,在保障安全質(zhì)量的前提下,大干快上搶進(jìn)度、搶工期,全力攻堅(jiān)四季度,實(shí)現(xiàn)全年紅。

公司韋世團(tuán)、李智、吳康、李軍林,六分公司馬漢國(guó)、農(nóng)有鵬,項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。

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