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10月18—20日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥到基礎(chǔ)公司及所屬各單位調(diào)研指導(dǎo)，控股公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)兼基礎(chǔ)公司董事長、黨委書記鄧生流和基礎(chǔ)公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席韋志勇參加。

鄧規(guī)祥一行深入各單位聽取情況匯報(bào)，認(rèn)真聽取意見建議，點(diǎn)對點(diǎn)指導(dǎo)解決存在的問題和困難等，并對各單位經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)管理工作提出指導(dǎo)意見。就開源節(jié)流和財(cái)務(wù)管理問題，他提出四點(diǎn)要求：一是抓好經(jīng)營龍頭，增加新簽合同額，提高合同履約能力，加快形成產(chǎn)值。二是加強(qiáng)項(xiàng)目債權(quán)確認(rèn)，積極推進(jìn)結(jié)算清收，依法依規(guī)、合情合理使用資金，勤儉節(jié)約辦企業(yè)。分公司要作好籌劃，保持收支平衡，增強(qiáng)當(dāng)家理財(cái)意識，優(yōu)化資金流向，確保生產(chǎn)性支出。三是進(jìn)一步梳理項(xiàng)目杠桿資金合理性，對資金進(jìn)行籌劃和管理，盡快更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做好年度費(fèi)用預(yù)算。四是扎實(shí)推進(jìn)歷史遺留問題解決，結(jié)合上級相關(guān)要求，充分利用“平臺+合伙人”“EPC+F”模式，用好供應(yīng)鏈金融，發(fā)揮控股公司的資質(zhì)、資源優(yōu)勢，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

鄧生流對基礎(chǔ)公司下一步工作提出八點(diǎn)要求。一是提高政治站位，貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司和控股公司相關(guān)文件精神。二是堅(jiān)定發(fā)展信心，把基礎(chǔ)公司做大做強(qiáng)。三是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。四是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職盡責(zé)。五是加強(qiáng)融合互補(bǔ)，盡快推進(jìn)經(jīng)營生產(chǎn)各項(xiàng)工作。六是提升基礎(chǔ)公司品牌，打造更多精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。七是穩(wěn)住員工骨干，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。八是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。

控股公司運(yùn)營管理部、安全和生產(chǎn)管理部主要負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理部、人力績效部、法務(wù)權(quán)益部（清收清欠辦公室）相關(guān)負(fù)責(zé)人，基礎(chǔ)公司有關(guān)人員參加調(diào)研。（羅榮福）

會議現(xiàn)場