攻堅(jiān)四季度奮戰(zhàn)全年紅｜四分公司召開清收回款工作宣貫會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2021-10-23來源：本站作者：羅鵬宇瀏覽量：次

10月20日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第四分公司召開宣貫會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司清收回款工作會(huì)議精神，部署四季度重點(diǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員楊鵬、李晶晶、關(guān)祖雄、韋喬夫、竇燕軍、黃松參加。

會(huì)上，楊鵬傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司清收回款工作會(huì)議精神，結(jié)合分公司三季度清收工作實(shí)際情況，對(duì)照各部門下達(dá)的工作指標(biāo)，分析未完成的原因及存在的困難和問題。對(duì)下一步清收回款工作，他提出五點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，提高政治站位。高度認(rèn)識(shí)清收工作的重要性和必要性，做到生產(chǎn)經(jīng)營和清收工作兩手抓。二是上下聯(lián)動(dòng)，形成有效合力。各清收工作專班組，要壓實(shí)主體責(zé)任，做到“五定五到位”，即定人員、定目標(biāo)、定措施、定考核、定績效，確保思想到位、人員到位、責(zé)任到位、措施到位、完成目標(biāo)到位，確保如期回款。三是多措并舉，建立周報(bào)制度。四季度時(shí)間緊、任務(wù)重，分公司要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，建立動(dòng)態(tài)周報(bào)制度，做到一項(xiàng)目一方案，一周一匯總，一周一報(bào)告，將會(huì)議成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)際行動(dòng)。四是嚴(yán)守底線，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行剖析，全方位提高風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施。五是加強(qiáng)考核，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和績效導(dǎo)向相結(jié)合，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，把獎(jiǎng)罰機(jī)制落到實(shí)處。

分公司清收工作專班組成員參加。

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