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10月15日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司召開三季度總結(jié)會暨10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營會議，傳達學(xué)習集團公司、公司近期會議精神，總結(jié)前三季度工作，通報公司三季度、分公司9月份安全、質(zhì)量檢查結(jié)果，部署四季度及10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作。分公司副總經(jīng)理（主持工作）韋秋出席并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員羅家煊、郭向紅、周兵權(quán)、唐建波、凌瑤、程春暉參加。

韋秋對分公司下一步工作提出五點要求：一要堅定信心，聚全力沖目標。提高大局意識、政治意識，凝心聚力，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭“沖”，全員加速“干”，細化指標任務(wù)，強化工作舉措，全力沖刺四季度目標任務(wù)。二要全員經(jīng)營，多渠道拓市場。調(diào)整經(jīng)營思路，根據(jù)分公司“房建+電力”特點多板塊經(jīng)營、多領(lǐng)域突破、多渠道對接。樹立服務(wù)意識，以良好的服務(wù)實現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營。三要緊盯安全，維穩(wěn)定趕生產(chǎn)。時刻緊繃安全這根弦，做好安全檢查、隱患排查，搶抓四季度施工黃金期，科學(xué)倒排工期，高效組織調(diào)度，定人、定時、定責形成生產(chǎn)強推力。四要真抓實干，抓質(zhì)量夯基礎(chǔ)。嚴格落實集團公司及公司“圍墻內(nèi)、圍墻外”項目管理模式，夯實管理基礎(chǔ)，規(guī)范集中采購、勞務(wù)管理工作。強化施工過程質(zhì)量管控，持續(xù)攻堅創(chuàng)效。五要搶抓重點，加快清收回款。推動“三個專班”工作，科學(xué)制定清收計劃，重點項目重點抓，根據(jù)實際情況制定時間節(jié)點推進結(jié)算，豐富追款手段，強化訴訟抓手，確保資金回籠。

分公司各部門副經(jīng)理及以上管理人員、各項目負責人參加會議。