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10月15日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司召開會議，學習貫徹集團公司和公司三季度工作總結會議精神，部署四季度重點工作。分公司總經理方源主持會議，領導班子成員李志偉、葉海生、覃萬平、盧娜、楊永國參加。

方源總結分公司1-9月份各項工作情況，部署四季度經營承接、竣工產值、清收清欠、深入推行“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式等重點工作，并提出四點要求：一要在基礎管理上闖新路。以加強基礎管理為突破口，在成本管控、工期履約、項目推進及采集信息管理等方面下大力氣、真功夫，立足實際，闖出一條行之有效的管理新路子，不斷提升管理水平。二要在經營承攬上破困局。要認真研判房地產業(yè)持續(xù)下行、項目盈利空間小等困局，在市場競爭激烈的大環(huán)境下，深耕區(qū)內市場，筑牢經營“陣地”；瞄準區(qū)外市場份額，勇拓承攬“新基地”。要充分考慮風險、資金和市場走向等實際，謹慎承攬有潛在風險項目。三要在清收回款上出新招。認真盤點應收賬款清收、停緩建項目盤活、虧損項目治理三個專項工作推進情況，對拖欠款的項目，要明確重點對接部門和負責人，充分發(fā)揮行政、法律、科技等積極作用，力爭在清收清欠工作上出新招亮實招使硬招。四要在風險防控上搶新機。針對項目潛在風險，法務人員要提前跟進、靠前服務，采取積極手段及時排查解決工期履約、勞務和材料管理等各項矛盾問題，防范化解重大風險。

會議強調，四季度是承接任務、施工生產以及謀劃來年的重要時間窗口，是全年工作中較為有利的沖刺和攻堅階段，領導班子成員要做好表率作用，干在前、沖在前；廣大職工要善作為、勇作為，力爭在“沖刺四季度、實現(xiàn)全年紅”任務中交出滿意答卷。

各部室負責人及相關人員參加會議。