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9月30日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司召開10月份暨四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。分公司總經(jīng)理劉雄及在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員黎克、唐亮平、葛鋒、方軍參加，周田生主持會議。

劉雄詳細(xì)分析分公司安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對下一步工作，他提出四點要求：一要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。牢固樹立安全生產(chǎn)無小事的觀念，結(jié)合公司三季度檢查情況進(jìn)行“回頭看”，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，夯實施工現(xiàn)場安全管理。二要加快推進(jìn)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式。集中精力做好進(jìn)度履約、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等“圍墻內(nèi)”和集中采購和資金、成本管控等“圍墻外”工作，為二次經(jīng)營、多次經(jīng)營創(chuàng)造條件。三要加強(qiáng)成本管理，做好風(fēng)險防范工作。項目部要積極與各方溝通，及時解決各環(huán)節(jié)問題，做好清欠清收工作，加速資金回籠，促進(jìn)分公司良好健康發(fā)展。四要加強(qiáng)疫情防控工作。國慶長假期間人員流量增大，各項目要做好常態(tài)化疫情防控工作，精細(xì)落實好健康監(jiān)測、信息預(yù)警、閉環(huán)管理等各項措施。切實抓好節(jié)日期間疫情防工作，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

分公司總經(jīng)理助理，各項目、部門負(fù)責(zé)人參加會議。