陸志斌到控股三分公司項目調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時間：2021-10-09來源：本站作者：李京洪瀏覽量：次

9月30日，廣西建工集團有限責(zé)任公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌到廣西建工集團控股有限公司第三分公司大唐新希望·臻園項目調(diào)研指導(dǎo)，控股公司副總經(jīng)理江海華陪同。

陸志斌深入項目施工現(xiàn)場，詳細了解項目當(dāng)前施工進度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控以及國慶期間項目施工安排等情況，認真聽取控股三分公司和項目部有關(guān)情況匯報。對下一步工作，他提出七點要求。一要抓好生產(chǎn)調(diào)度，創(chuàng)造更多產(chǎn)值。在確保工程款回收可控的前提下，搶抓四季度生產(chǎn)黃金期，合理安排各施工工序，構(gòu)建科學(xué)高效的工作機制，調(diào)度好人、財、物、機等資源，加大力度推進項目建設(shè)，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)做貢獻。二要抓好質(zhì)量管控，打造精品工程。要全面落實質(zhì)量管控各項措施，提升施工技術(shù)，對每一道工序進行自檢、復(fù)檢、抽檢，確保工程的整體質(zhì)量，打造精品工程、放心工程。三要抓好安全生產(chǎn)，防范安全事故。嚴格落實公司季檢、分公司月檢、項目周檢和安全員日檢的層級安全檢查，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保證各項安全措施落實落地，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保公司安全平穩(wěn)發(fā)展。四要抓好合同履約，樹立良好形象。項目一線管理人員是企業(yè)決策部署執(zhí)行落地的“末梢”，要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升履約能力，倒排工期，以天保周，以周保整體工期，確保項目按質(zhì)按期交付使用。五要抓好決策執(zhí)行，推進管理變革。加大對集團公司規(guī)章制度的宣貫和執(zhí)行力度，將《若干措施》等相關(guān)文件精神傳達到項目一線，在落實集團公司“3+1”項目管理機制的基礎(chǔ)上，執(zhí)行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，扎實推動公司高質(zhì)量發(fā)展。六要抓好協(xié)調(diào)服務(wù)，助力項目建設(shè)。要強化“兩級總部”服務(wù)意識，提高為項目服務(wù)的能力，圍繞項目生產(chǎn)管理工作，及時了解并解決項目一線遇到的困難和提出的訴求，以項目為中心推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。七要抓好人文關(guān)懷，關(guān)心員工成長。主動關(guān)心關(guān)愛一線員工，傾聽員工訴求，提供更多機會和平臺，激勵員工勇當(dāng)“三將”，爭創(chuàng)先鋒，打造“來了就不想走”的企業(yè)文化。

會上，陸志斌與參會人員還圍繞“圍墻外”“圍墻內(nèi)”項目管理模式進行深入探討，并對有關(guān)人員提出的問題進行解答，對相關(guān)工作予以指導(dǎo)。

控股三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳小勇、計竑、李起明、劉鐘杰，分公司部門負責(zé)人以及項目有關(guān)人員參加。

圖為：項目檢查現(xiàn)場（修圖）.JPG