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9月27日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開專題學(xué)習(xí)會，傳達集團公司建安企業(yè)“3+1”項目管理機制經(jīng)驗交流會暨高質(zhì)量發(fā)展若干措施宣貫會及公司宣貫會精神，學(xué)習(xí)研討《關(guān)于以項目為中心推動建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》文件精神。分公司總經(jīng)理陳小勇參加會議。

陳小勇對分公司下一步工作提出五點要求：一要提高思想站位，嚴格貫徹落實。轉(zhuǎn)變項目管理體制機制，采取扁平化管理方式，統(tǒng)一在集采平臺采購項目生產(chǎn)資料，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向“大數(shù)據(jù)管理”的轉(zhuǎn)變，公開透明項目成本帳，提高項目盈利能力，激發(fā)分公司高質(zhì)量發(fā)展新活力。二要抓好經(jīng)營龍頭，深化全員經(jīng)營。樹牢“全員經(jīng)營”理念，加大市場開拓力度，拓寬經(jīng)營渠道，積極對接政府主導(dǎo)的交通、水利、環(huán)保、市政、棚改等領(lǐng)域項目，助推經(jīng)營質(zhì)量再優(yōu)化、總量再突破，提升公司品牌影響力和市場競爭力、占有率。三要緊盯全年目標，掀起趕工熱潮。在今年僅剩的100天里發(fā)起“百日攻堅戰(zhàn)”，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性有效措施，全力推進項目建設(shè)，掀起大干快上的趕工熱潮，為四季度全面完成年度各項指標奠定基礎(chǔ)。四要強化安全生產(chǎn)，筑牢安全防線。要強化“紅線”意識和“底線”思維，充分利用好集團公司“3+1”項目管理機制，完善項目施工標準化建設(shè)，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、安全生產(chǎn)七項法定職責(zé)和安全生產(chǎn)“九項措施”，嚴抓措施落實。五要加強現(xiàn)場防疫，嚴控內(nèi)部管理。嚴格實施項目封閉管控，落實項目工人實名制管理，對進場人員實行每日體溫檢測登記和行程跟蹤。在工地作業(yè)區(qū)域、生活區(qū)域等公共部位嚴格按照有關(guān)疫情防控要求，做好通風(fēng)、消毒等防疫工作，確保施工工地環(huán)境衛(wèi)生安全，為分公司沖刺四季度，實現(xiàn)“全年紅”提供安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

會議設(shè)主會場和視頻分會場。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員廖建志、覃淼平、計竑、李起明、劉鐘杰，中層管理人員、項目主要負責(zé)人參加會議。