亚洲精品高清国产网站|无码综合一区二区三区|午夜电影无码专区五月天|亚洲成a人片在线观看无|成人中文字幕一区二区三区|国产精品欧美亚洲韩国日本|亚洲狼人精品一区二区三区|成熟丰满熟妇高潮XXXXX视频

廣西建工集團(tuán)控股有限公司第六分公司有這樣一個團(tuán)隊(duì)，他們聚焦項(xiàng)目成本精細(xì)核算、嚴(yán)格把關(guān)，牢固樹立“過緊日子”的思想，用過硬的專業(yè)和智慧、責(zé)任為企業(yè)降本增效、創(chuàng)造價值。它就是榮獲公司2020年度先進(jìn)集體的運(yùn)營管理部。

夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升精細(xì)化管理水平

運(yùn)營管理部全體人員以高度責(zé)任感和使命感，深入推進(jìn)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，科學(xué)制定成本管理方案和制度；狠抓過程管控，通過嚴(yán)抓制度、審批流程，加大成本管控力度，確保每月、每季度項(xiàng)目成本分析和管控工作扎實(shí)推進(jìn)；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)全員成本意識，為分公司項(xiàng)目成本管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

緊盯目標(biāo)，持續(xù)深化預(yù)結(jié)算管理

提前完成竣工結(jié)算送審全年任務(wù)指標(biāo)。從項(xiàng)目收尾開始，運(yùn)營管理部堅(jiān)持“想在前面、做在前面”原則，嚴(yán)格按集團(tuán)公司“321”結(jié)算模式，安排專人進(jìn)行電話、巡檢跟進(jìn)。目前已完成竣工結(jié)算送審6.2767億元，完成年度指標(biāo)101.24%，提前超額完成今年竣工結(jié)算送審指標(biāo)。

標(biāo)后預(yù)算、結(jié)算審定工作取得實(shí)質(zhì)性成效。科學(xué)合理的標(biāo)后預(yù)算是推動工程資金得以依照施工進(jìn)度要求進(jìn)行使用，為后期成本預(yù)測、控制等成本管理工作提供依據(jù)，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為按時完成重點(diǎn)項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算和結(jié)算審定任務(wù)，今年7月中旬開始，運(yùn)營管理部全員與時間賽跑，從早上8點(diǎn)忙到晚上10點(diǎn)，周末只休1天，持續(xù)加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)整整兩個月，最終順利完成北投荷院(一標(biāo)段)主體及配套建設(shè)工程標(biāo)后預(yù)算的編制及對數(shù)工作，增加工程造價約3012萬元。完成橫縣市民中心建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)算終審工作，結(jié)算金額增加約2900萬元。一份份成績單背后凝聚著他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和辛勤奮斗的汗水。團(tuán)隊(duì)的每一個人，用兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)詮釋著為分公司降本增效的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

狠抓重點(diǎn) 嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本

分公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，廣泛運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)PM系統(tǒng)，第一時間成立分公司廣聯(lián)達(dá)PM系統(tǒng)工作推進(jìn)小組，一把手任組長親自督導(dǎo)，副總經(jīng)理任副組長。設(shè)置成本管理線、安全生產(chǎn)線、合同管理線、資金支付線專職管理員，針對項(xiàng)目實(shí)際情況制定差異化策略。同時，內(nèi)訓(xùn)師每半個月組織項(xiàng)目人員進(jìn)行PM系統(tǒng)業(yè)務(wù)線培訓(xùn)，及時解決使用過程中存在的問題，確保項(xiàng)目錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、有效，全面提升項(xiàng)目部應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)系統(tǒng)的能力，促使分公司從源頭上把控項(xiàng)目成本、控制資金支出。目前，分公司共18個項(xiàng)目應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)PM系統(tǒng)，其中11個已正常上線，得到公司充分肯定并與各分公司分享經(jīng)驗(yàn)。

攻堅(jiān)克難，清收清欠彰顯擔(dān)當(dāng)

清收清欠是企業(yè)的關(guān)鍵性工作，作為主要負(fù)責(zé)部門，運(yùn)營管理部充分認(rèn)識該項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，將清收清欠工作貫穿在日常項(xiàng)目管理中，形成常態(tài)化機(jī)制。以“確保顆粒歸倉”為目標(biāo)，建立“一項(xiàng)目一清單一對策”臺賬，安排專人跟進(jìn)，通過采取催收函、訴訟等多種方式，運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)等手段，全面提高各項(xiàng)資金回款率。他們齊心協(xié)力，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新方式方法，精準(zhǔn)施策，扎實(shí)推進(jìn)清欠清收工作取得實(shí)效，持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)摁下“加速鍵”。

運(yùn)營管理部將進(jìn)一步完善項(xiàng)目成本管理機(jī)制，強(qiáng)化成本管理舉措，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)推進(jìn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理，著力提質(zhì)增效與創(chuàng)造價值，助力分公司高質(zhì)量發(fā)展。