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9月22日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第六分公司召開專題學(xué)習(xí)會，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制經(jīng)驗(yàn)交流暨《關(guān)于以項(xiàng)目為中心推動建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》宣貫會、公司宣貫會精神，結(jié)合分公司實(shí)際，部署下一步工作。公司總經(jīng)理助理、六分公司總經(jīng)理馬漢國、分公司副總經(jīng)理陳靜參加。

會議要求，一要提高思想認(rèn)識。全體員工要深化認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、《若干措施》及《生產(chǎn)資源市場化采購實(shí)施方法》等指導(dǎo)性文件，自覺把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司、公司的決策部署上來。二要嚴(yán)格落實(shí)到位。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，主動融入和適應(yīng)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，壓實(shí)主體責(zé)任，形成上下聯(lián)動工作機(jī)制，加強(qiáng)與項(xiàng)目各方溝通協(xié)調(diào)，全面推動《若干措施》等重點(diǎn)工作落實(shí)到位。三要強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)。各職能部門要立足崗位實(shí)際，不斷提高服務(wù)水平，切實(shí)為順利推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式提供服務(wù)。各項(xiàng)目部要對標(biāo)要求，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，確保分公司順利實(shí)現(xiàn)“全年紅”目標(biāo)。

分公司總部人員參加會議。