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8月30日，廣西建工集團控股有限公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)鄧生流到邊境攔阻應急建設(shè)項目一分公司承建段檢查指導，公司總經(jīng)理助理、安全和生產(chǎn)管理部總經(jīng)理韋世團，分公司領(lǐng)導班子成員韋秋、羅家煊、凌瑤陪同。

劉永忠、鄧生流深入施工現(xiàn)場，對勞務管理、材料進場、機械調(diào)配及各工區(qū)施工進度進行詳細了解，現(xiàn)場協(xié)調(diào)項目施工中遇到的重難點問題，并提出五點要求：一要提高政治站位。充分發(fā)揮“建工鐵軍”精神，履職擔責，增強“護邊”的使命感與責任感，真正做到守住界碑點、封住邊境線，構(gòu)建防疫城墻。二要科學規(guī)劃各分區(qū)。增加勞務工人與管理人員，形成合力排開工作面。嚴格按照施工設(shè)計進行施工，合理安排施工工序，提高工作效率，在保質(zhì)保安全前提下?lián)屪スて凇?/span>三要注意安全防護。嚴防雨霧天氣形成的安全隱患，加強野外作業(yè)、邊境作業(yè)個人安全防護。嚴格進行疫情防控，加強后勤保障工作，切實保證作業(yè)人員安全。四要根據(jù)施工量進行材料合理配比，妥善安排放置點，提高材料運輸效率及利用率。根據(jù)各分區(qū)地勢條件，選擇車輛、馬匹、人力運輸方式，想方設(shè)法克服運輸難題。五要加強溝通協(xié)調(diào)。暢通溝通渠道，遇到問題及時與政府相關(guān)部門、全咨單位及公司各部門溝通，形成內(nèi)外橫縱溝通網(wǎng)絡(luò)，凝心聚力解決一線問題。

分公司項目管理人員及相關(guān)人員參加。