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8月27日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第三分公司召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司及公司相關(guān)會(huì)議精神。分公司總經(jīng)理陳小勇主持并講話，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員覃蔭俊、廖建志、覃淼平、計(jì)竑參加。

陳小勇傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司南寧片建安企業(yè)董事長(zhǎng)工作會(huì)議和公司“沖刺三季度·創(chuàng)造新業(yè)績(jī)”動(dòng)員部署會(huì)議精神。對(duì)下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要提高認(rèn)識(shí)。分公司分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人要帶頭深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，以上率下，在三季度中團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工奮發(fā)圖強(qiáng)，開創(chuàng)分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。二要認(rèn)清形勢(shì)。要清醒認(rèn)識(shí)和主動(dòng)應(yīng)對(duì)當(dāng)前面臨的困難和問題，推動(dòng)分公司更好更快發(fā)展。三要加強(qiáng)管理。細(xì)化內(nèi)部管理，做到風(fēng)險(xiǎn)防控、勞務(wù)嚴(yán)管、成本嚴(yán)控，落實(shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，提升項(xiàng)目管理水平。四要提升能力。以“能上能下”的用人機(jī)制和“多勞多得”的薪酬制度，激勵(lì)員工干事創(chuàng)業(yè)，形成“動(dòng)力足、能力強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)、勇實(shí)干”的良好工作氛圍。五要保持運(yùn)轉(zhuǎn)。推進(jìn)預(yù)結(jié)算部門職能轉(zhuǎn)變，提前介入項(xiàng)目商務(wù)管理，提升項(xiàng)目成本管控，加快資金回籠速度，保證分公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)良性發(fā)展，為分公司高質(zhì)量發(fā)展增添活力，助力公司挺進(jìn)“百億俱樂部”。

與會(huì)人員結(jié)合會(huì)議內(nèi)容，圍繞分公司當(dāng)前發(fā)展情況進(jìn)行深入研討。

分公司中層以上管理人員參加。