陸志斌出席控股公司“沖刺三季度創(chuàng)造新業(yè)績”動員部署會

發(fā)布時間：2021-08-30來源：本站作者：唐啟楨瀏覽量：次

8月27日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開“沖刺三季度創(chuàng)造新業(yè)績”動員部署會，傳達學(xué)習(xí)集團公司南寧片建安企業(yè)董事長工作會議等有關(guān)會議精神，部署沖刺三季度業(yè)績工作。集團公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌出席并講話。控股公司董事長、黨委書記陸彪總結(jié)三季度工作情況，提出沖刺業(yè)績的具體舉措。公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠及領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流參加。

陸志斌對控股公司三季度各項工作取得的成效和團隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力給予充分肯定，對控股公司全體員工付出的努力表示敬意和感謝。在分析存在的主要困難和問題后，他希望公司上下咬定目標(biāo)，加油鼓勁，乘勢而上，以等不起、慢不得、坐不住的責(zé)任感，大干九月份，努力完成或超額完成三季度目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)“全年紅”奠定扎實基礎(chǔ)。對下一步工作，他提出八個方面要求。一要以堅決的態(tài)度貫徹集團公司決策部署。要增強大局意識，樹立“一盤棋”思想，堅決貫徹落實集團公司南寧片建安企業(yè)董事長工作會議和建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研討會精神，以堅定的決心，全面落實“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理的要求，確保以項目為中心推動高質(zhì)量發(fā)展各項舉措落地見效。二要以沖刺的姿態(tài)全面落實工作任務(wù)。要增強憂患意識和危機意識，準(zhǔn)確把握影響發(fā)展的核心問題，把困難估得更充分一些，把辦法想更精準(zhǔn)一些，把措施落得更細一些。要圍繞指標(biāo)完成情況，梳理困難問題，制定對策措施，掛圖作戰(zhàn)，掛牌督戰(zhàn)，全力沖刺三季度目標(biāo)任務(wù)，不把壓力全部留到四季度。三要以更大的力度推動清收清欠工作。要把清收清欠作為當(dāng)前首要的重要任務(wù)，加大工作專班人力財力投入，落實“一項目一方案一工作組”措施，重大項目清收公司領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，全面加強清收清欠，促進更多資金回籠。特殊時期特殊情況要有特殊辦法，對清收清欠業(yè)績突出的該獎勵的獎勵，該破格提拔的破格提拔。四要以嶄新的手段提升項目管理能級。全面推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，實行穿透式管理。嚴格落實項目“圍墻內(nèi)”“圍墻外”工作分工，公司對項目管理負總責(zé)，負責(zé)投標(biāo)、勞務(wù)、材料、設(shè)備、專業(yè)分包招采和成本、資金管控等“圍墻外”工作，項目部負責(zé)合同履約和現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、采購計劃、結(jié)算管理、成本管理等“圍墻內(nèi)”工作。五要以合作的方式整合社會各方資源。要創(chuàng)新經(jīng)營模式，全面推行“平臺+合伙人”模式，整合社會資源，主動尋求合作，努力贏得更多發(fā)展要素。要充分發(fā)揮公司、分公司、項目部的平臺優(yōu)勢，吸引優(yōu)質(zhì)合作伙伴，實現(xiàn)合作共贏發(fā)展。六要以更嚴的管理全面防范各類風(fēng)險。要嚴防資金風(fēng)險，全面梳理融資、借款、保證金、工程欠款、應(yīng)收賬款等債權(quán)債務(wù)，做到底數(shù)清、情況明。要嚴防項目虧損、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、案件訴訟、市場經(jīng)營、歷史遺留等各類風(fēng)險，加強隱患排查和整改，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。七要以更活的機制加強人才隊伍建設(shè)。要完善市場化選人、用人、薪酬機制，真正做到管理者能上能下、員工能進能出、收入能增能減，讓想干事、能干事、干成事、不出事的人有舞臺有地位。對于不作為、慢作為、亂作為的要堅決調(diào)整。要在急難險重任務(wù)中培養(yǎng)人、識別人、考察人，在邊境項目建設(shè)、清收清欠、市場經(jīng)營等重要工作中表現(xiàn)突出的員工，要“就地提拔”“火線提拔”“火速提拔”。八要以強大的合力奮力實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。公司上下左右、各層級、黨政工青婦要形成合力，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。分管領(lǐng)導(dǎo)要分而管之，時刻把發(fā)展責(zé)任記在心上、扛在肩上、抓在手上。總部部門要強化服務(wù)意識，做到流程提速、效率提高、質(zhì)量提升、能力提級。分公司要深入項目一線，幫助項目解決實際問題，營造服務(wù)項目、服務(wù)發(fā)展的良好氛圍。

陸彪總結(jié)三季度以來工作情況，分析存在的問題，并從三個方面對下一步工作進行部署。一要提高思想站位。把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，主動而為、勇于擔(dān)當(dāng)。二要強化擔(dān)當(dāng)實干。堅持問題導(dǎo)向，集中全部力量和有效資源攻堅克難，全力化解工作中的突出矛盾和問題。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，以釘釘子的精神，持之以恒、一步一步地朝著既定目標(biāo)奮斗前行。堅持結(jié)果導(dǎo)向，以實實在在的業(yè)績接受檢驗、評判工作。三要抓好重點工作。轉(zhuǎn)變工作思路，抓好風(fēng)險防控、項目管理、專班工作、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、黨建引領(lǐng)等各項工作。

會上，各分（子）公司負責(zé)人分別就沖刺三季度業(yè)績作表態(tài)發(fā)言。

會后，陸志斌與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心，從大局意識、把握發(fā)展、帶頭示范、履職擔(dān)當(dāng)、加強團結(jié)、廉潔從業(yè)等方面對領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出要求和希望。

公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、總法律顧問、副總工程師，公司總部各部門負責(zé)人，各分（子）公司負責(zé)人參加動員部署會。

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