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8月17日，廣西建工集團控股有限公司財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥到直屬分公司承建的柳州市柳江新城區(qū)南二路橋涵工程項目檢查指導(dǎo)，分公司總經(jīng)理黃勇陪同。

鄧規(guī)祥深入項目施工現(xiàn)場，對項目安全質(zhì)量、臨時用電、文明施工、疫情防控等情況進行全面檢查，聽取項目各項工作和存在困難問題等情況匯報，對項目質(zhì)量安全總體情況給予肯定。

針對下一步工作，他提出五點要求：一要加快施工進度。項目部要發(fā)揚“白加黑”“5+2”沖勁，科學(xué)制定各個節(jié)點目標任務(wù)，加大生產(chǎn)投入，確保項目保質(zhì)保量按時交付。二要加大項目管控力度。項目部要認真貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制，推進廣聯(lián)達PM系統(tǒng)應(yīng)用，加大成本管控力度，嚴格把控工程質(zhì)量，著力提高項目管理水平。三要筑牢安全紅線。項目部要做好安全生產(chǎn)交底，科學(xué)合理安排高溫條件下的作息時間，守住安全生產(chǎn)底線。四要抓好風險防控管理。要加強財務(wù)資金監(jiān)管，抓好稅務(wù)管控，強化項目抗風險能力。五要加強疫情防控工作。項目部要做好疫情防控工作，嚴防死守做好疫情防控應(yīng)急措施，為項目建設(shè)提供健康保障。

分公司和項目部有關(guān)工作人員參加會議。