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7月23日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司在南國大廈1513會(huì)議室召開會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司相關(guān)會(huì)議精神。分公司總經(jīng)理、黨支部書記劉雄主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員黎克、唐亮平、葛鋒參加。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司上半年工作總結(jié)會(huì)、經(jīng)營工作座談會(huì)暨高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)議精神，全面回顧分公司2021年上半年工作情況，對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。對分公司下一步工作，劉雄提出四點(diǎn)要求：一要轉(zhuǎn)變思想，提升經(jīng)營質(zhì)量。分公司上下要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司相關(guān)會(huì)議精神，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)、苦練內(nèi)功，發(fā)揮好“干在實(shí)處，站在前頭，勇立潮頭”精神，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要舞好市場經(jīng)營“龍頭”，著重?cái)U(kuò)大市場規(guī)模。要將市場經(jīng)營作為分公司的“一號(hào)工程”，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，加大力度拓展區(qū)內(nèi)外市場，形成企業(yè)規(guī)模新增長點(diǎn)。三要加強(qiáng)工程管理與經(jīng)營，切實(shí)提升項(xiàng)目履約能力。要緊緊圍繞“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”，加強(qiáng)優(yōu)秀項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)，全面提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體水平，優(yōu)化合同管理，做好竣工驗(yàn)收和工程款結(jié)算?？焖偻七M(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)環(huán)節(jié)延伸管控，確保項(xiàng)目管理不出漏洞、不留死角。四要開源節(jié)流，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。要將成本管控貫穿運(yùn)營全過程，做好各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，確保資金鏈安全，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制“防火墻”作用，確保分公司健康發(fā)展和行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

分公司總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人，在邕項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。