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7月23日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第五分公司在分公司會(huì)議室開(kāi)展廣聯(lián)達(dá)PM系統(tǒng)深化應(yīng)用實(shí)操培訓(xùn)。分公司總經(jīng)理方源，領(lǐng)導(dǎo)班子成員葉海生、覃萬(wàn)平、盧娜、楊永國(guó)參加。

培訓(xùn)采用PPT講解與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合方式進(jìn)行,分公司內(nèi)訓(xùn)師分別對(duì)廣聯(lián)達(dá)PM系統(tǒng)整體框架應(yīng)用原理、項(xiàng)目前期資料編制及錄入、支出類(lèi)合同的審批及過(guò)程結(jié)算錄入、資金管理、核算臺(tái)賬、商務(wù)管理等六大模塊進(jìn)行詳細(xì)分析講解，并對(duì)參訓(xùn)人員在實(shí)操練習(xí)過(guò)程中存在的疑慮、難點(diǎn)進(jìn)行解疑答惑。

方源就下一步做好廣聯(lián)達(dá)PM系統(tǒng)深化應(yīng)用工作提出三點(diǎn)要求。一要提高思想認(rèn)識(shí)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”管理機(jī)制和PM系統(tǒng)應(yīng)用要求，以“降本增效”為目標(biāo)，全力抓好分公司的成本管控工作。二要積極適應(yīng)新形勢(shì)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想觀念，熟悉集團(tuán)公司和公司的成本、資金管控思路及要求，不斷提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。三要勤于實(shí)操練習(xí)，克服思想和行動(dòng)上的懶惰，不斷鞏固學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果，做到再學(xué)習(xí)再鞏固再提升。

分公司三部一室及項(xiàng)目管理人員共50人參加培訓(xùn)。