三分公司召開三季度暨7月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會

發(fā)布時間：2021-07-16來源：本站作者：莊軍軍瀏覽量：次

7月12日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第三分公司召開2021年三季度暨7月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議，總結(jié)分析上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作成績和不足，謀劃部署三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。分公司總經(jīng)理陳小勇出席并講話，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員覃蔭俊、廖建志、覃淼平、計竑、李起明、劉鐘杰參加。

會上，陳小勇傳達(dá)公司三季度暨七月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，并就如何做好分公司三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作提出六點要求：一要轉(zhuǎn)變總部工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)項目意識。領(lǐng)導(dǎo)班子要把管理重心下沉到項目一線，把服務(wù)好項目作為一切工作的出發(fā)點。各職能部門要積極發(fā)揮部門職責(zé)，以更加務(wù)實的作風(fēng)和有效的舉措，幫助項目及時解決遇到的困難，為項目科學(xué)合理地施工生產(chǎn)提供堅實保證。二要加強(qiáng)文明施工意識，夯實安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，把安全生產(chǎn)工作持續(xù)抓實、抓細(xì)、抓嚴(yán)，找準(zhǔn)項目安全生產(chǎn)中易發(fā)和多發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)防死守確保分公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。三要持續(xù)開拓經(jīng)營市場，加強(qiáng)經(jīng)營管理水平。充分調(diào)動員工積極性，加大市場開拓力度，拓寬經(jīng)營渠道。在穩(wěn)固房建優(yōu)勢的同時，加強(qiáng)對市政路橋項目的承接能力，進(jìn)一步調(diào)結(jié)構(gòu)增效益，力爭經(jīng)營工作實現(xiàn)“量”和“質(zhì)”雙豐收。四要嚴(yán)抓項目成本管控，提高企業(yè)盈利能力。要把成本管控當(dāng)做企業(yè)“生命線”，對項目成本進(jìn)行全過程多方位把控，把資金使用計劃與施工進(jìn)度計劃、合同付款協(xié)議相結(jié)合。五要落實人員培訓(xùn)機(jī)制，提升職工綜合能力。要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，項目部要做好安全技術(shù)交底和安全教育工作，妥善做好崗位安排，落實“師帶徒”制度，讓員工及時掌控崗位技能，確保項目生產(chǎn)流程有序進(jìn)行。六要開展好“送清涼”活動，為項目搶工提供服務(wù)。分公司工會要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，廣泛開展“送清涼”活動，積極做好后勤保障工作。項目部要制定好趕工措施，合理安排夏季高溫和夜間加班的趕工計劃，及時供應(yīng)涼茶和防暑藥品，確保勞務(wù)人員的身體健康和項目安全生產(chǎn)，為分公司“大干三季度”提供服務(wù)。

分公司總部中層以上管理人員，各項目部管理人員參加會議。（莊軍軍）

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