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7月10日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司廣聯(lián)達(dá)PM系統(tǒng)深化應(yīng)用暨項(xiàng)目管理培訓(xùn)班在廣西（中國(guó)-東盟）糧食物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)I期（地塊三）主體施工項(xiàng)目舉行。

七分公司內(nèi)訓(xùn)師李桂芳就PM系統(tǒng)整體運(yùn)行框架、各模塊邏輯關(guān)系進(jìn)行講解，通過(guò)結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)期資金支付計(jì)劃存在的問題重點(diǎn)，對(duì)成本管理、資金管理模塊進(jìn)行分析，現(xiàn)場(chǎng)為參培人員答疑解惑。培訓(xùn)采用PPT講解+現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，旨在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制要求，進(jìn)一步提高分公司部門與項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，加快業(yè)務(wù)審批效率，深入推進(jìn)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、精通業(yè)務(wù)的分公司成本管理團(tuán)隊(duì)。

分公司葛鋒要求項(xiàng)目學(xué)員要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)學(xué)有所獲、學(xué)有所成、學(xué)有所用，努力提高自身綜合能力。分公司相關(guān)部門及項(xiàng)目管理人員參加會(huì)議。