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巾幗不讓須眉，逢獎必奪爭創(chuàng)優(yōu)。兩年時間里，從零到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到精，廣西建工集團控股有限公司第五分公司主任工程師盧娜不斷刷新分公司在質(zhì)量、科技信息上的創(chuàng)優(yōu)記錄，為分公司斬獲多項工程大獎貢獻了關(guān)鍵力量。

一起看看，她的“奪獎秘籍”。

勇于開拓創(chuàng)新，敢做QC先鋒

隨著質(zhì)量技術(shù)管理工作逐漸向精細化轉(zhuǎn)變，各項目創(chuàng)優(yōu)工作亟待規(guī)范。盧娜作為分公司主任工程師，主動想辦法、謀對策，帶頭組建30多個QC小組，嚴格完善小組活動管理，制定PDCA原則，以項目為單位下指標(biāo)，將QC活動情況與項目管理責(zé)任書掛鉤，要求每個項目開工必創(chuàng)優(yōu)、至少形成1項QC成果。這一舉措，成功地推動QC小組“活、新、實”的特點融入項目建設(shè)，有效降低現(xiàn)場安全隱患率，為項目建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)管理提供了堅實的技術(shù)保障。此后，五分公司的創(chuàng)優(yōu)工作得到迅速提升。2020年，五分公司共產(chǎn)出6個優(yōu)質(zhì)QC成果，以此獲得2項全國二類成果、3項自治區(qū)一類成果，5項二類成果，完成公司下達指標(biāo)的500%，在項目質(zhì)量管理上實現(xiàn)較大跨越，實現(xiàn)了區(qū)級一類QC成果、國家級QC獎項、QC工法、專利的零突破。

發(fā)揚三牛精神，牢樹實干之風(fēng)

盧娜時刻遵循公司“開工必創(chuàng)優(yōu)”要求，立志在質(zhì)量安全管理狠下功夫。2020年8月，五分公司路橋·錦繡御園項目承辦公司質(zhì)量觀摩活動和啟動儀式時，籌備時間緊、資料多、觀摩線路雜，任務(wù)艱巨。期間，盧娜充分發(fā)揚“5+2”“白加黑”工作精神，連續(xù)一周駐扎項目，與管理人員討論策劃活動方案、標(biāo)準(zhǔn)化實施方案等，每天堅持至凌晨才回家。觀摩會當(dāng)天，她一早奔赴項目做好統(tǒng)籌安排，隨后趕往西寧QC發(fā)布會的飛機。登機前，她仍放心不下，多次電話叮囑工作人員落實好相關(guān)事宜。“為民服務(wù)的孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展的拓荒牛、艱苦奮斗的老黃牛”。這是同事們對盧娜的評價。

那場觀摩活動最終圓滿舉辦，并獲得公司和參觀人員一致的肯定。后來，也正是這種拼勁、闖勁,讓盧娜在加入五分公司的2年間，成功推動五分公司在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、科技信息創(chuàng)優(yōu)方面取得多項突破，獲得真武閣杯廣西最高質(zhì)量獎（市政類）、廣西區(qū)建筑裝飾工程優(yōu)質(zhì)獎、首屆“共創(chuàng)杯”全國智能建造大賽施工組二等獎、自治區(qū)第三屆“八桂杯”BIM技術(shù)應(yīng)用大賽施工組二等獎等。

經(jīng)驗分享傳幫帶，攜手共進促發(fā)展

兩年的時間里，盧娜一步步培養(yǎng)、壯大五分公司的技術(shù)人才隊伍。徒弟們駐守工地，所以她也熱愛走進工地。定期到項目開展創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)，親自對實施過程進行指導(dǎo)，毫無保留傳授自己多年的工作經(jīng)驗及技術(shù)，邀請專家前來培訓(xùn)講評，組織開展分公司基礎(chǔ)管理技能競賽.....項目的“創(chuàng)優(yōu)學(xué)堂”課程總是滿檔，項目創(chuàng)優(yōu)班組的業(yè)務(wù)能力不斷提升，項目部基礎(chǔ)管理工作逐步進入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化。在公司召開第一屆優(yōu)秀施工組織設(shè)計及方案大賽中，盧娜帶領(lǐng)分公司技術(shù)骨干充分利用在六個月的賽期時間進行集中評審修改、點對點突破，爭分奪秒磨出精品，最終在52個參賽作品中脫穎而出，斬獲3個一等獎（全場僅8個一等獎）、“優(yōu)秀團體獎”、“個人風(fēng)采獎”。

“以才智展示新時代女性的嶄新風(fēng)貌，以赤誠之心為擔(dān)起改革發(fā)展重任，主動撐起‘半邊天’，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。”盧娜這樣總結(jié)一路以來的經(jīng)驗。