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5月28日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓到第六分公司承建的廣西消防救援總隊訓練基地（陸地部分）工程項目調研指導。公司財務總監(jiān)鄧規(guī)祥陪同。

在施工現場，陳祖訓詳細了解了項目安全質量、形象進度、設備管理以及勞務隊伍情況，對現場存在的問題提出指導意見。對下一步工作，他提出六點要求：一要堅定信心，講擔當。分公司領導班子要發(fā)揮表率作用，主動作為，主動適應市場變化，利用市場調研和戰(zhàn)略分析，制定靈活的應對策略，解決分公司難點和痛點，全力推動分公司穩(wěn)健發(fā)展。二要理清思路，強運營。要堅持經營生產和清收回款雙管齊下，優(yōu)化項目承接，提升項目管理和技術創(chuàng)新能力。要建立清收回款機制，加強與業(yè)主溝通，加快在建項目回款，推進歷史借款還款、資金解凍、生效判決執(zhí)行，強化風險管理，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。三要抓好關鍵，提效率。轉變思想，提高企業(yè)社會信譽；想方設法做大分公司資金池，防范流動性風險；有序安排資金支付，確保項目快速推進；千方百計增收減支，精打細算企業(yè)經濟賬；堅持“以收定支”原則，優(yōu)化人員結構，嚴格控制各類辦公成本支出。四要強化基礎，防風險。防范履約風險，提升項目管理水平和風險防范能力；防范虧損項目風險，總結分析歷史項目經驗教訓，避免出現新增虧損；防范質量安全風險，加強動態(tài)監(jiān)控；防范訴訟風險，避免惡意訴訟；防范資金安全風險，確保項目資金合理使用；防范廉潔風險，防止腐敗問題。五要強化考核，促擔當。分公司要以全員績效考核為抓手，自上而下層層開展考核，摒棄“躺平式干部”，將“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的思想融入生產活動中，提高企業(yè)執(zhí)行力和人均效能。六要強化黨建，促發(fā)展。始終堅持把黨的領導融入分公司管理各環(huán)節(jié)，著力在強化功能、夯實基礎、賦能發(fā)展上下功夫，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，推動黨建與經營生產的相互促進、聯動發(fā)展。

▲陳祖訓（右四）一行深入項目現場

會上，鄧規(guī)祥對分管工作提出意見和建議，六分公司匯報分公司生產經營情況及下一步工作措施，項目負責人匯報項目建設情況。

▲座談會現場

調研會后，陳祖訓與廣西消防救援總隊后勤裝備處支部書記、一級督導員周佳舉行工作會談，雙方就如何加快推進項目進行深入交流。

公司總部王桂平、鄒宇、鄧杏、郭向紅，六分公司馬漢國及領導班子成員和各部門相關人員、項目部主要管理人員參加會議。