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5月21日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到第一分公司承建的廣西農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)西校區(qū)二期工程建設(shè)項(xiàng)目第一批工程調(diào)研指導(dǎo)，一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋秋、唐建波、覃萬平、凌瑤、陸樓陪同。

▲陳祖訓(xùn)深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場

陳祖訓(xùn)一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場及黨員活動室，詳細(xì)了解項(xiàng)目質(zhì)量安全、成本管控、施工進(jìn)度、工程款回款及聯(lián)合黨支部建設(shè)等情況，對項(xiàng)目建設(shè)和管理工作表示肯定。在調(diào)研座談會上，他聽取分公司相關(guān)情況匯報(bào)，充分肯定了分公司在市場經(jīng)營、項(xiàng)目管理、工程創(chuàng)優(yōu)、資金管控及人員管理等方面取得的成績。他指出，越是關(guān)鍵時期，越要加壓奮進(jìn)；越是任務(wù)艱巨，越要主動作為。一分公司要按照公司的決策部署，主動作為、真抓實(shí)干，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要抓現(xiàn)場，促市場?，F(xiàn)場管理是建安企業(yè)的對外窗口，要高度重視合同履約，加強(qiáng)對項(xiàng)目質(zhì)量安全、進(jìn)度管控、成本策劃、資金使用及債務(wù)管理等精細(xì)化、動態(tài)化管理，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平，以高質(zhì)量管理促進(jìn)二次、多次經(jīng)營。要全面落實(shí)集體及個人責(zé)任制，明確分公司、項(xiàng)目部及具體承包人責(zé)任與權(quán)利，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)人員工作主動性，提升項(xiàng)目效益。二要抓市場，保運(yùn)營。要想方設(shè)法促進(jìn)項(xiàng)目承接，不斷提升經(jīng)營團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保障發(fā)展源頭活水。新接項(xiàng)目要加強(qiáng)與業(yè)主及合作方溝通，確保應(yīng)開盡開，開足馬力，多出產(chǎn)值、多收回款。要加大清收回款工作力度，加快推進(jìn)在建項(xiàng)目回款、歷史借款還款、被凍資金解凍、生效判決執(zhí)行回款，努力做大資金池。要算好分公司運(yùn)營賬，做好資金統(tǒng)籌支付，合理安排支付時間，切實(shí)保障分公司正常運(yùn)作和項(xiàng)目建設(shè)。三要抓關(guān)鍵，破難題。要在虧損項(xiàng)目治理工作上持續(xù)發(fā)力，聚焦挽回?fù)p失及虧損背后的腐敗問題、失職瀆職責(zé)任，最大限度止損、減虧、扭虧。要在停緩建項(xiàng)目盤活工作上持續(xù)發(fā)力，綜合運(yùn)用訴訟、合作盤活、協(xié)商談判等方式提升盤活處置工作成效。要在加快借款項(xiàng)目還款工作上發(fā)力，盤查訴訟案件項(xiàng)目債務(wù)，分析原因、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，嚴(yán)防應(yīng)收賬款壞賬及資金支付風(fēng)險(xiǎn)。四要強(qiáng)基礎(chǔ)，防風(fēng)險(xiǎn)。要夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，確保按制度、流程辦事。要強(qiáng)化考核、壓實(shí)責(zé)任，激發(fā)內(nèi)生動力，抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)各類工作，提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量，推動完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要堅(jiān)持“以收定支”，實(shí)行全面預(yù)算管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，確保人員體量和業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配。五要強(qiáng)黨建，促發(fā)展。要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把提高生產(chǎn)經(jīng)營成效作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深化黨業(yè)融合發(fā)展，全面提升黨建賦能能級。要堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作兩手抓，打造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上的企業(yè)文化，引領(lǐng)員工爭當(dāng)猛將、干將、闖將。要以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，勤于對照檢查，發(fā)揚(yáng)“刀刃向內(nèi)”的“自省”精神，保持“廉潔奉公”的“自警”狀態(tài)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

會上，綜合管理部、工程管理部、運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人就部門工作提出意見建議，韋秋匯報(bào)分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及下一步工作措施，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)情況。

▲會議現(xiàn)場

公司總部韋世團(tuán)、鄒宇、鄧杏，一分公司部門副經(jīng)理以上人員、項(xiàng)目部主要管理人員，廣西堅(jiān)塔建筑勞務(wù)有限公司鄧仕龍參加。