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5月9日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理林家富到廣西建工控股城市建設(shè)工程有限公司調(diào)研指導(dǎo)，控股公司總經(jīng)理助理、城建公司總經(jīng)理梁義毅陪同。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，林家富認(rèn)真聽(tīng)取城建公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、成本管理等工作情況匯報(bào)，對(duì)其穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)給予肯定。對(duì)下一步工作，他提出七點(diǎn)要求：一要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。依托控股公司資質(zhì)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，用好城建公司一級(jí)資質(zhì)，用好控股城建這塊嶄新的牌子。二要解放思想。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念和思維，創(chuàng)新方式方法，用好用足欽州港片區(qū)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)，積極拓展新賽道，打開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)新局面。三要搶抓機(jī)遇。及時(shí)跟進(jìn)全國(guó)建筑領(lǐng)域新政策、新導(dǎo)向、新要求，在國(guó)家大力推行保障性住房建設(shè)、“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城中村改造三大工程建設(shè)中搶占市場(chǎng)。要樹(shù)立良好的企業(yè)形象，講好控股故事和城建故事，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)把握機(jī)遇的能力。四要統(tǒng)籌調(diào)度。抓好在建項(xiàng)目生產(chǎn)管理，集中力量，統(tǒng)籌資源，確保項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)滿產(chǎn)，大干快上出產(chǎn)值、促回款。要聚焦生產(chǎn)突出問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，提升服務(wù)能力。五要強(qiáng)化管控。要堅(jiān)持集團(tuán)公司“品質(zhì)源于責(zé)任，誠(chéng)信創(chuàng)造價(jià)值”的核心理念，嚴(yán)把項(xiàng)目安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、資金關(guān)，實(shí)施精細(xì)化管理，不斷提升項(xiàng)目管控能力，建設(shè)放心工程、品牌工程。六要加強(qiáng)集采。堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，落實(shí)集中采購(gòu)工作要求，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，力爭(zhēng)多出效益。七要整合資源。持續(xù)加強(qiáng)與戰(zhàn)略合作供應(yīng)商和勞務(wù)公司的深化合作，形成合作共贏、共同發(fā)展的良好格局。

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)前，林家富一行深入欽州港瀝青倉(cāng)儲(chǔ)加工貿(mào)易基地項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看項(xiàng)目施工情況，了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本管控等情況。

公司總部袁維安、郭向紅，城建公司相關(guān)人員一同參加。