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5月9日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理林家富到第一分公司欽州港創(chuàng)業(yè)大廈項目、第四分公司金陵進(jìn)口糧食飼料加工項目、第九分公司欽州智匯谷科技園項目調(diào)研指導(dǎo)。一分公司副總經(jīng)理覃萬平，四分公司總經(jīng)理楊鵬，九分公司黨支部書記、總經(jīng)理黎克，九分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)覃延昌參加。

▲深入現(xiàn)場

林家富一行深入現(xiàn)場查看項目施工進(jìn)展，聽取施工進(jìn)度、項目計劃、重點問題等項目情況匯報，就存在的重難點問題提出意見和建議。對下一步工作，他提出六點要求：一要全力攻堅市場經(jīng)營。要堅持市場開拓不放松，不等不靠、主動出擊，優(yōu)化經(jīng)營布局，采取多種方式加大市場開拓力度。要常態(tài)化抓好清收回款工作，壓實責(zé)任主體，實時跟進(jìn)工作情況，做好清收回款的督辦和服務(wù)工作。二要全力保生產(chǎn)促產(chǎn)值。要抓緊項目各階段工作，對施工項目，做好工程備料、施工人員、建設(shè)資金等要素保障；對計劃完工項目，做好項目驗收、工程結(jié)算準(zhǔn)備工作；對儲備項目，做好工作策劃，抓實項目入庫。多措并舉，全面提升項目轉(zhuǎn)化率、落地率、開工竣工率，盡快投產(chǎn)達(dá)效，為項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。三要做好項目成本管控。強化成本意識，注重降本增效，做好項目成本分析，分公司及項目部要注重人才培育，樹立人崗相適、一人多崗原則，達(dá)到真正瘦身強體的目的。四要抓好工程質(zhì)量管理。項目管理人員要不斷提高質(zhì)量意識，持續(xù)提升項目精細(xì)化管理水平，嚴(yán)格落實質(zhì)量管控措施，做到工序精細(xì)，成果優(yōu)良。在做好現(xiàn)場質(zhì)量管理管控的前提下，開展項目創(chuàng)優(yōu)，以創(chuàng)建項目成果形成生產(chǎn)力，為項目服務(wù)，打造控股品牌。五要重視集中采購工作。充分認(rèn)識集中采購工作的重要性，以項目為中心開展集中采購工作，明確分工，確保項目資源投入，服務(wù)好項目生產(chǎn)經(jīng)營工作。要進(jìn)一步細(xì)化、分解好各項任務(wù)指標(biāo)，將集中采購工作落到實處，切實為項目節(jié)約成本、提高效益。六要增強項目基礎(chǔ)管理。要著力抓好在建項目保障農(nóng)民工工資支付工作，規(guī)范勞動用工管理，做好農(nóng)民工工資的核算計量，及時留存?zhèn)浞菹嚓P(guān)管理資料，以切實保障農(nóng)民工合法權(quán)益、保障項目農(nóng)民工工資足額按時發(fā)放。

▲會議現(xiàn)場

公司總部袁維安、郭向紅，一分公司、四分公司、九分公司項目部相關(guān)人員參加。