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4月24日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理林家富到第五分公司、第六分公司、第七分公司白沙灣國際自然醫(yī)學(xué)度假區(qū)(一期)濱海風(fēng)景帶配套建筑等5個白沙灣片區(qū)項目檢查指導(dǎo)，五分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葉海生，七分公司副總經(jīng)理、主任工程師唐亮平陪同。

▲深入施工現(xiàn)場

林家富一行深入施工現(xiàn)場，實地查看項目施工情況，聽取項目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本管控等情況匯報，并就項目存在的重難點問題提出意見和建議。在項目反饋會上，他對項目下一步工作提出五點要求：一要堅定信心提站位。要堅定發(fā)展信心，堅決貫徹落實集團(tuán)公司和公司的決策部署，不斷提升施工技術(shù)和服務(wù)水平，整合優(yōu)勢資源，確保項目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)，為二次經(jīng)營、多次經(jīng)營打基礎(chǔ)。二要抓嚴(yán)抓實控成本。要樹立成本管控意識，全員參與成本管控，通過項目施工全過程管理，按時收集、完善各類簽證材料，確保項目資料有據(jù)可查，實現(xiàn)降本增效。要高度重視集中采購工作，堅決防范“跑冒滴漏”，切實維護(hù)公司利益。三要統(tǒng)籌安排穩(wěn)運營。要認(rèn)真梳理生產(chǎn)管理各項工作，想方設(shè)法解決生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的難題，主管部門和分公司要團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化溝通，上下聯(lián)動，共同助推公司穩(wěn)健發(fā)展。四要開足馬力抓進(jìn)度。要按照項目建設(shè)節(jié)點要求，加快沖刺竣工項目收尾工作，采取有力舉措，配強(qiáng)資源要素，出“實”招、“快”推進(jìn)，確保項目各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣；剩余工作量大的項目要積極創(chuàng)造良好施工條件，力爭項目建設(shè)多出產(chǎn)值、多收回款。五要強(qiáng)化管理控質(zhì)安。要充分認(rèn)識項目質(zhì)量和安全管理的重要性，把質(zhì)量安全擺在工程項目建設(shè)重要位置，壓緊壓實分公司、項目部責(zé)任，強(qiáng)化全過程、全鏈條質(zhì)量安全管理，不斷推進(jìn)項目一線質(zhì)量安全管理上新水平，著力提升工程質(zhì)量安全品質(zhì)。

▲會議現(xiàn)場

公司總部袁維安、郭向紅，公司工程管理部，五分公司、六分公司、七分公司相關(guān)人員一同參加。