發(fā)布時間:2024-04-22來源:本站作者:韋玉榮 唐啟楨瀏覽量: 次
4月17日,廣西建工集團控股有限公司2024年季度工作會議在建工大廈2號樓1813會議室召開,會議傳達學習集團公司一季度工作會議精神,總結(jié)公司一季度工作情況,分析存在的問題和不足,研判面臨的形勢,部署二季度重點工作。廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會秘書陸志斌出席并講話,控股公司黨委書記、董事長陸彪重點部署二季度工作,控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持會議,控股公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、林家富、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流,土木公司領(lǐng)導班子成員乃新健、雷勇參加。
▲陸志斌講話
會上,陸志斌對控股公司全體員工奮戰(zhàn)一季度付出的努力表示感謝,并鼓勵控股公司二季度要創(chuàng)新求變、擔當實干、狠抓落實,積極探索新賽道、拓寬新平臺、創(chuàng)造新業(yè)績。就抓好控股公司二季度各項工作,他提出四個要求:一要認清形勢增動力。要提高思想站位,把握宏觀經(jīng)濟大勢,認清內(nèi)部發(fā)展形勢,主動適應客觀環(huán)境,增強危機感、緊迫感和責任感,以生存為根本目標,明確發(fā)展定位,理清發(fā)展思路,提振發(fā)展信心,增強發(fā)展動力,瞄準二季度工作任務,倒排時間表,列出任務單,確保實現(xiàn)大局穩(wěn)、半年穩(wěn)。二要創(chuàng)新求變保運轉(zhuǎn)。以主動求變應對外界萬變,解放思想,大膽突破,打破固有思維模式,創(chuàng)新方式方法,努力解決影響發(fā)展的難題,加大力度、加快速度,堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”,抓住各項重點工作,確保企業(yè)運轉(zhuǎn)正常。要結(jié)合實際制定出臺沖刺二季度專項獎勵辦法,建立“賽馬”機制,激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效能力和工作熱情。三要把握重點抓落實。要找準重點,各工作專班任務完成情況事關(guān)全年目標任務完成,要以工作專班為重點,嚴格落實組長負責制,通過專題研究、專項推進、專班落實,推動專班工作取得更大實效。要抓對方法,縱向以時間為軸,對照工作職責和目標任務,做到對標對表、以周保月、以月保季、以季保年;橫向采取清單式管理方式,對任務再盤點、再分解、再落實,形成上下聯(lián)動、協(xié)同推進的工作局面。要獎勤罰懶,堅持以業(yè)績?yōu)閷?,凡是可量化指標的工作,全部實行績效、工資收入與業(yè)績掛鉤,全面激發(fā)工作動力。四要擔當克難圖發(fā)展。形勢越嚴峻越困難,越要發(fā)揮好各級領(lǐng)導人員“關(guān)鍵少數(shù)”作用。面對艱巨繁重的任務,各級領(lǐng)導人員要扛起保生存保發(fā)展的責任,咬定目標任務不放松,抱著不怕難、敢負責的態(tài)度,做好啃硬骨頭、打硬仗的準備,做到盡心盡力盡責,全心全意全力,以不解決問題不放手,不實現(xiàn)目標不放棄的韌勁和執(zhí)著,推動企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展和大局穩(wěn)定。
▲陸彪總結(jié)一季度工作
陸彪傳達學習集團公司一季度工作會議精神,全面總結(jié)公司一季度經(jīng)濟運行情況,并對二季度重點工作進行部署,提出“六個方面”要求:一要提振信心,全力打好市場經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。二要集聚力量,全力打好清收回款攻堅戰(zhàn)。三要多措并舉,全力打好瘦身強體攻堅戰(zhàn)。四要固本強基,全力打好管理能力提升戰(zhàn)。五要加壓奮進,全力打好專班工作推進戰(zhàn)。六要積極主動,全力打好法務工作提升戰(zhàn)。
▲公司領(lǐng)導班子成員簽署2024年重點工作責任狀
▲遞交二季度營收利潤指標責任狀
會上,公司運營管理部通報公司一季度指標完成情況和專班指標完成情況。五分公司、一分公司、四分公司、六分公司交流一季度工作成果及二季度工作安排,直屬分公司、十三分公司交流一季度市場經(jīng)營工作成果及二季度工作安排。公司領(lǐng)導班子成員簽署2024年重點工作責任狀,各單位遞交二季度營收利潤指標責任狀。
劉永忠就貫徹落實好會議精神提出三點要求:一要提高政治站位,迅速貫徹落實好會議精神;二要緊盯目標指標,突出重點工作抓落實;三要強化履職擔當,突出以上率下抓落實。
▲會議現(xiàn)場
控股公司總經(jīng)理助理、總法律顧問、副安全總監(jiān)、副總工程師、副總經(jīng)濟師;控股公司、土木公司總部各部門負責人,各分(子)公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心責人參加會議。
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