發(fā)布時間:2024-04-17來源:本站作者:徐開才瀏覽量: 次
4月16日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理林家富到直屬項目管理部調(diào)研指導(dǎo),公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)陪同,直屬項目管理部總經(jīng)理張澤慶做工作匯報。
▲會議現(xiàn)場
林家富對直屬項目管理部成立以來取得的成績予以肯定,并對下一步工作提出七點要求:一要增強(qiáng)信心,立足定位。直屬項目管理部要立足于公司發(fā)展大局,結(jié)合部門優(yōu)勢和強(qiáng)項,抓好、管好項目,為公司創(chuàng)造更多利潤。二要做好項目策劃,開工必優(yōu)。要提前做好項目策劃工作,明確工作目標(biāo),把好施工質(zhì)量關(guān)、成本關(guān),爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。三要做好服務(wù),提升市場競爭力。以項目為抓手,不斷提升施工技術(shù)和服務(wù)水平,打造一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的施工團(tuán)隊,做精、做強(qiáng)項目管理隊伍。四要精打細(xì)算,降低項目成本。要加強(qiáng)項目現(xiàn)場管理,項目團(tuán)隊要樹立成本管控意識,全員參與成本管控,通過項目施工全過程管理,實現(xiàn)降本增效。五要從源頭抓起,做好風(fēng)險防控。對項目各類合同進(jìn)行風(fēng)險分析和交底,采用制度的手段,建立臺賬和預(yù)防機(jī)制,防范合同風(fēng)險和法務(wù)風(fēng)險。六要抓好安全管理,嚴(yán)防事故。要嚴(yán)守安全紅線和底線,落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,避免發(fā)生安全事故。七要黨建引領(lǐng),創(chuàng)優(yōu)爭先。發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,營造善于爭先、勇于爭先的良好氛圍,以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
直屬項目管理部劉媛琴、韋慧春、何軍寧及部門全體人員參加會議。
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詳情>>地址:廣西壯族自治區(qū)南寧市五象新區(qū)平樂大道19號廣西建工大廈2號樓16-18層 電話:0771-2816809 傳真:0771-2822102 E-mail:gxjglh@163.com
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