發(fā)布時間:2024-04-16來源:本站作者:李京洪瀏覽量: 次
4月15日,廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理林家富到三分公司大唐新希望臻園項目檢查指導(dǎo)工作,公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團,分公司安全總監(jiān)劉鐘杰,副總經(jīng)理唐明輝陪同。
▲深入施工現(xiàn)場
林家富深入施工現(xiàn)場,仔細查看項目建設(shè)進度、質(zhì)量管理有關(guān)情況,重點了解項目當(dāng)前剩余工程量、資金管理、清收回款情況,詳細詢問現(xiàn)階段項目推進存在的問題以及需要公司協(xié)調(diào)解決的事項,并提出指導(dǎo)意見。就項目下一階段工作,他提出六點要求:一要堅定信心。目前項目處于收尾階段,距離交付只差臨門一腳,公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視項目建設(shè)情況,分公司、項目部要堅定信心、一鼓作氣,緊盯交付節(jié)點,高效做好項目收尾工作。二要倒排計劃。分公司、項目部要根據(jù)現(xiàn)場實際情況,聯(lián)合業(yè)主方列出倒排計劃表,盤點項目剩余工程量,明確下一階段工作方向,并細化責(zé)任到人,逐項落實剩余工程量,確保執(zhí)行到位、工作到位。三要加強溝通。要主動加強與各合作單位的溝通交流和工作協(xié)商,積極組織協(xié)調(diào)各勞務(wù)隊、收尾材料盡快入場,強化組織、調(diào)配資源、形成合力,提升工作效率,及時解決遇到的問題,做好后續(xù)收尾工作。四要強化督促。因現(xiàn)場非項目部負責(zé)工程部分進度緩慢阻礙施工的,項目部要參照倒排計劃表,及時發(fā)函給業(yè)主單位,邀請業(yè)主方到現(xiàn)場實際了解項目現(xiàn)狀,做好信息服務(wù),積極推動項目建設(shè)。五要統(tǒng)籌商務(wù)。強化項目結(jié)算基礎(chǔ)管理工作,在趕進度的同時,及時推進商務(wù)管理工作,理清項目剩余成本關(guān)系、債權(quán)明細,保障“進度線”“商務(wù)線”齊頭并進,堅決杜絕項目出現(xiàn)虧損。六要重視安全。越是收尾階段越要重視安全管理工作,持續(xù)強化安全生產(chǎn)意識,做好水電外圍防護等隱患排查,確保項目安全萬無一失。
▲會議現(xiàn)場
公司總部袁維安、郭向紅,分公司工程管理部以及項目有關(guān)人員參加。
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