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3月16日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)陸志斌到廣西建工集團(tuán)控股有限公司華中分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，了解分公司2024年工作情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難問(wèn)題，對(duì)下一步工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)?？毓晒军h委副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員李智、唐龍參加。

▲陸志斌講話(huà)

會(huì)上，陸志斌認(rèn)真聽(tīng)取華中分公司2023年各項(xiàng)工作完成情況，以及2024年工作計(jì)劃匯報(bào)，對(duì)分公司所取得的工作成效表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，華中分公司要解放思想、敢為人先，大膽闖、大膽試、大膽干，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司、控股公司各項(xiàng)工作部署，確保超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。對(duì)分公司下一步工作，提出七個(gè)方面要求：一要廣開(kāi)渠道抓經(jīng)營(yíng)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是源頭活水。要摒棄老思想，樹(shù)立新思維，杜絕“等靠要”思想，主動(dòng)出擊承接項(xiàng)目。要在鞏固老市場(chǎng)開(kāi)拓新市場(chǎng)、鞏固老業(yè)務(wù)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、鞏固老賽道開(kāi)辟新賽道等方面下功夫，在穩(wěn)抓廣西和湖北市場(chǎng)的同時(shí)，積極“走出去”結(jié)識(shí)新朋友，巧用“借船出?！?，聯(lián)合兄弟公司共拓更廣闊的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承接多樣化，做到項(xiàng)目應(yīng)接盡接。二要綜合施策抓清收。要提高對(duì)清收工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓清收，常態(tài)化開(kāi)展清收工作。堅(jiān)持以工作專(zhuān)班的方式抓清收，明確職責(zé)、專(zhuān)人落實(shí)，開(kāi)拓工作思路、講究方法措施、調(diào)動(dòng)各方資源，綜合運(yùn)用行政、訴訟等合法手段清收，精細(xì)化開(kāi)展清收工作。三要開(kāi)足馬力抓生產(chǎn)。堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)也是經(jīng)營(yíng)”的理念，嚴(yán)抓在建項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，在保證安全和質(zhì)量的情況下，加快在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，贏得業(yè)主口碑，爭(zhēng)取二次經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，要巧抓未開(kāi)工項(xiàng)目開(kāi)工，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方，積極解決存在問(wèn)題，力爭(zhēng)已承接項(xiàng)目早日開(kāi)工，形成產(chǎn)值。四要從嚴(yán)要求防風(fēng)險(xiǎn)。始終堅(jiān)持安全與發(fā)展并重的理念，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，細(xì)化管理舉措，嚴(yán)防市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目虧損、工程質(zhì)量安全、工期違約、印章管理、法務(wù)訴訟、流動(dòng)性安全等風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。五要千方百計(jì)降費(fèi)用。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司瘦身強(qiáng)體各項(xiàng)要求，按照“一人多崗、一崗多能”的原則，科學(xué)穩(wěn)妥地推進(jìn)分公司組織架構(gòu)和人員配置優(yōu)化工作，確保業(yè)務(wù)規(guī)模與人員數(shù)量相匹配，堅(jiān)決打贏“瘦身強(qiáng)體”攻堅(jiān)戰(zhàn)。六要堅(jiān)持不懈強(qiáng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”的要求，強(qiáng)化分公司資金管理，提高運(yùn)行效率、發(fā)展質(zhì)量，確保分公司穩(wěn)健發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目常態(tài)化管理，嚴(yán)控項(xiàng)目成本，嚴(yán)禁以包代管，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全方位管控。七要適應(yīng)形勢(shì)強(qiáng)隊(duì)伍。要樹(shù)立鮮明的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論英雄，注重提拔一批敢于履職擔(dān)當(dāng)，想干事、能干事、干成事、不出事的優(yōu)秀人才，優(yōu)化分公司人才隊(duì)伍，助力分公司發(fā)展壯大。要高度重視人才培養(yǎng)工作，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)和人文關(guān)懷，提升職工的履職能力和工作主動(dòng)性、積極性。

劉永忠要求分公司全體員工迅速行動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)此次調(diào)研會(huì)提出的要求，加壓奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，全力推動(dòng)分公司發(fā)展。就下一步工作，他提出兩點(diǎn)要求：一要堅(jiān)持大抓經(jīng)營(yíng)。要結(jié)合華中分公司的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，積極聯(lián)絡(luò)湖北本地企業(yè)、相關(guān)部門(mén)以及各社會(huì)資源，尋求更多的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)渠道，抱團(tuán)尋求新出路。同時(shí)，做好項(xiàng)目管理工作，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。二要堅(jiān)持嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)。要鞏固發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)加強(qiáng)合同履約管控，嚴(yán)守死守項(xiàng)目成本管理等潛在風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕虧損項(xiàng)目發(fā)生。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部周宣果、曾海金，分公司各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。