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3月5日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會秘書陸志斌到廣西建工集團控股有限公司第三分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營等工作情況，指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，強調(diào)要堅決貫徹執(zhí)行集團公司、公司決策部署，堅定信心，攻堅突破，擔(dān)當(dāng)作為，實干實效，奮力超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳小勇、黃麗美、覃淼平、廖建志、劉鐘杰、唐明輝參加調(diào)研座談會。

會上，陸志斌認真聽取控股三分公司2023年工作及今年以來各項工作情況匯報、當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)、下一步工作計劃，對分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作付出艱辛努力和所取得的成效表示肯定，針對分公司需要解決的問題和訴求及時指出解決辦法。他強調(diào)，三分公司要持續(xù)夯實穩(wěn)中向好的發(fā)展基礎(chǔ)，保持韌勁拼勁，直面困難問題，主動攻堅克難，錨定目標(biāo)，自我加壓，篤干前行，從“六個方面”著力，確保超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。一要堅定發(fā)展信心，增強扭轉(zhuǎn)被動決心。信心是精神支柱，不管現(xiàn)在形勢多艱難，環(huán)境多困苦，分公司上下都要始終堅定今年勝舊年的信心，增強干好決心，化壓力為動力，鍛短板為長板，努力在危機中遇新機在變局中開新局，不斷提升企業(yè)發(fā)展底氣和成色。二要狠抓工作落實，貫徹會議精神。分公司必須認真貫徹落實集團、公司兩級總部2024年度工作會議精神，做到不動搖、不懈怠、不折騰，緊緊圍繞“立破并舉、創(chuàng)新求變、穩(wěn)中有為，打贏攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)正增長，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)大局穩(wěn)定”總體思路，下好先手棋，落好關(guān)鍵子，堅決打好市場經(jīng)營、清收回款、瘦身強體三大攻堅戰(zhàn)，一步一個腳印地把今年各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。三要緊盯目標(biāo)任務(wù)，努力超額完成。工作成效如何，很大程度上是比精神、比氣魄、比激情。分公司要強化危機意識，敢于自我加壓，圍繞公司下達各項目標(biāo)任務(wù)，逐項細化分解到項目部、部門、個人，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，明確時間進度和工作要求，倒排時間，加強督幫，定期研判，及時研究解決困難和問題，尋找解決的辦法和途徑，抓具體、具體抓、一抓到底，朝著超額完成全年目標(biāo)方向努力奮進。四要突破工作難點，保障業(yè)績達成。面對新情況、新問題，分公司特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要勇于擔(dān)責(zé)，敢于在創(chuàng)新中尋求解決關(guān)鍵癥結(jié)、突破瓶頸制約的辦法措施，善于學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位、其它地方行之有效的經(jīng)驗和管用實用的辦法，突破新簽合同額保生存，強力清收回款保運轉(zhuǎn)，抓好控本降費保效益，壓實審定送審保結(jié)算，突破生效判決及停緩建難點，不上交矛盾，不推卸責(zé)任，保障業(yè)績達成。五要從嚴防范風(fēng)險，守住安全底線。要深懷憂患意識，堅持底線思維，堅決克服麻痹大意和僥幸心理，以高度責(zé)任感和使命感，突出防范安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、項目虧損、訴訟等各類風(fēng)險，完善問題研判機制，對影響企業(yè)發(fā)展的各類風(fēng)險問題要列出清單，動態(tài)跟蹤，及時防范化解，掌握主動權(quán)，確保生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作有序推進，平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。六要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，出實招求實效。今年工作思路、目標(biāo)和任務(wù)都已經(jīng)明確，關(guān)鍵在實干、要害在落實。面對嚴峻的形勢和任務(wù)，分公司管理人員要立即行動、真抓實干，著力把集團公司、公司的工作部署細化為工作舉措，把目標(biāo)任務(wù)體現(xiàn)在工作成效上，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，出實招求實效，真正做到“用心想事、用心謀事、用心干事”，最大限度激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，勇敢做企業(yè)、做自己的救世主，全力以赴，決戰(zhàn)決勝，確保每項工作見底到位、落地見效，奮力超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，為集團公司、公司實現(xiàn)正增長、發(fā)展平穩(wěn)大局穩(wěn)定貢獻力量。

▲會議現(xiàn)場

分公司各部門主要負責(zé)人參加會議。