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鄧規(guī)祥出席六分公司、桂中分公司、聯(lián)投公司2024年工作會議

發(fā)布時間:2024-03-04來源:本站作者:黃梓皓、李婷婷瀏覽量:


 

3月1日,廣西建工集團控股有限公司財務總監(jiān)鄧規(guī)祥出席第六分公司、桂中分公司、聯(lián)投公司2024年工作會議。會議傳達學習集團公司、公司2024年三個工作會議精神,總結回顧分公司2023年工作情況,研究部署2024年目標任務和重點工作。

六分公司

 

3月1日,廣西建工集團控股有限公司第六分公司召開2024年工作會議,傳達學習集團公司和公司2024年三個工作會議精神,總結回顧分公司2023年度工作,部署2024年重點工作。公司財務總監(jiān)鄧規(guī)祥出席并講話,公司總經理助理、分公司總經理馬漢國,分公司領導班子成員廖進、呂堅民、農有鵬、農建偉、陳靜參加,徐澤周主持。

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▲會議現場

鄧規(guī)祥對六分公司2023年度各項工作給予充分肯定,指出六分公司的發(fā)展現狀及存在的問題,明確今后努力方向。對下一步工作,他提出五點要求:一要堅定信心,奮力打贏全年攻堅戰(zhàn)。要認真學習貫徹集團公司、公司年度工作會議精神,堅定發(fā)展信心和決心,認清新形勢,上下一心,團結協(xié)作,真抓實干推動公司穩(wěn)定發(fā)展。二要主動出擊,激發(fā)企業(yè)發(fā)展“源頭活水”。要堅定不移“走出去”,做大做強區(qū)外市場,積極調動各方資源,推行全員經營模式,提高企業(yè)造血能力。三要協(xié)同合力,做好各項管理工作。各部門、項目部要多措并舉,上下聯(lián)動,齊抓共管,迅速推進潛虧風險項目治理行動。各部門要加強全過程審批,積極防范各類生產經營風險隱患。四要增收節(jié)支,提升企業(yè)生存發(fā)展動能。要牢固樹立“過緊日子”的思想,準確把握公司各專項工作要求,增強全員節(jié)約意識,持續(xù)夯實勤儉作風,降低企業(yè)生產成本,加強資金統(tǒng)籌使用,提高資金周轉率,確保實現資金良性循環(huán)。五要還本清源,保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展活力。領導班子要帶頭清收,樹立好“一盤棋”思想,切實將公司工作要求落實到位。要繼續(xù)加強與參建各方溝通協(xié)調,盡快回籠資金,化解風險,緩解企業(yè)生產經營壓力。

馬漢國對分公司2023年度工作進行全面總結,明確2024年工作主要目標和任務,提出六點要求:一要積極開拓市場,優(yōu)化經營業(yè)務布局。二要激活資源要素,提高企業(yè)效能。三要加強商務管理,提高運營效益。四要做好費用預算,服務項目管理。五要抓好法務工作,強化風險防范。六要抓好降本增效,提高人均效能。

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▲頒獎現場

會議對分公司2023年度先進集體、優(yōu)秀管理者及先進個人進行表彰。

 分公司總部全體員工、項目經理代表參加。

 

桂中分公司、聯(lián)投公司

 

3月1日,廣西建工集團控股有限公司財務總監(jiān)鄧規(guī)祥到桂中分公司、聯(lián)投公司宣貫集團公司、公司2024年工作會議等三個會議精神。桂中分公司總經理、黨支部書記黃欽鳴,聯(lián)投公司黨支部書記、董事長王杰參加。

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▲會議現場

鄧規(guī)祥指出,集團和公司2024年工作報告是做好全年工作的行動指南,要深入學習領會精神要義,堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”,確保完成目標任務,實現業(yè)績正增長。他分析了當前的形勢和存在的問題,就做好下一步工作,他提出四點要求:一要樹立信心,講好控股故事。越是艱難越要向前,越要堅定信心,保持定力和韌勁,要科學分析當前的形勢,充分挖掘自身優(yōu)勢,精準施策;領導要以身作則,帶頭向業(yè)主單位、合作方、供應商講好控股故事,塑造建工控股好形象。二要主動出擊,共謀發(fā)展出路。要主動走出去,帶頭開拓區(qū)外市場,挖掘市場潛力,尋找新的業(yè)績增長點,增強發(fā)展的動力,摒棄“等靠要”思想。加強與兄弟單位交流,實現市場經營信息共享,不斷激活、拓展經營資源,促進全員經營。三要同頻協(xié)作,形成攻堅合力。全體人員要牢固樹立“一盤棋”思想,站在企業(yè)發(fā)展大局的高度思考問題,同步同頻同向發(fā)力,加強各部門的溝通與協(xié)作,加強過程控制、防控各類風險,堅決打贏三大攻堅戰(zhàn),合力完成年度重點工作任務。四要增收節(jié)支,實現提質增效。加大開源節(jié)流、推進降本增效,瞄準增收關鍵點,提質增效。堅持過緊日子苦日子,嚴控非生產性開支,按照“有多少業(yè)務養(yǎng)多少人”工作思路推行“瘦身強體”,提高人均創(chuàng)效水平。

黃欽鳴代表桂中分公司作工作報告,提出2024年工作措施安排。一是走出去,推動項目承接落地。二是管起來,加強項目基礎管理。三是運營好,提升成本管理水平。四是穩(wěn)資金,提高財務運行效益。五是嚴防控,化解發(fā)展過程風險。六是降成本,適應市場環(huán)境變化。七是強引領,加強黨建宣傳工作。

王杰代表聯(lián)投公司作工作報告,提出2024年工作計劃。一是全面開展項目承接任務,在“新”上有突破。二是全方位推進招商經營,在“效”上出成果。三是全力推動清收回款,在“準”上見成效。四是全過程把控項目工作,在“實”上下功夫。五是全心優(yōu)化隊伍建設,在“質”上出實招。六是持續(xù)強化黨建引領,在“融”上促生產。

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▲頒獎現場

會上,鄧規(guī)祥為榮獲公司表彰的2023年度先進集體和先進個人頒獎。

桂中分公司、聯(lián)投公司領導班子成員,桂中分公司總部全體員工和項目部員工代表、聯(lián)投公司全體員工參加會議。


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