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近日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司、第九分公司相繼召開2024年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，傳達學(xué)習(xí)公司相關(guān)會議精神，總結(jié)分公司2023年各項工作成效，部署2024年一季度重點工作。

七分公司

▲會議現(xiàn)場

近日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開2024年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員周田生、劉雄、唐亮平、葛鋒參加。

會議傳達學(xué)習(xí)公司相關(guān)會議精神，總結(jié)分公司2023年各項工作成效，深入查擺問題短板，安排部署2024年一季度重點工作。就做好下一步工作，周田生提出四點要求：一要把握當(dāng)前形勢，增強安全生產(chǎn)意識。面對安全生產(chǎn)的新形勢，要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、持續(xù)改進方式方法，創(chuàng)新思路、穩(wěn)步推進；要充分認識抓好安全生產(chǎn)的重大意義，用最堅決的態(tài)度、最有力的舉措，推動安全生產(chǎn)各項任務(wù)和防范措施落地落實。二要全力開拓市場，篤行務(wù)實穩(wěn)經(jīng)營。要始終把經(jīng)營工作放在重中之重的位置，堅定市場信心，著力推進全員經(jīng)營，拓寬經(jīng)營思路，壓實經(jīng)營責(zé)任，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，開拓優(yōu)質(zhì)市場，承接優(yōu)質(zhì)項目，推進分公司經(jīng)營體量再提升。三要以問題為導(dǎo)向，切實提升管理水平。分公司各部門、項目部要探索問題根源，分類施策，從管理項目、業(yè)務(wù)能力上不斷進行總結(jié)提升。項目管理人員要統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)管理，按每周計劃分解施工任務(wù)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、常態(tài)化推進項目精細化管理，不斷提升項目管理水平，確保完成各項目標(biāo)任務(wù)。四要壓實安全責(zé)任，提升風(fēng)險管控能力。項目部要提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，擔(dān)負起項目管理和安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)長效機制，從根本上提高安全發(fā)展水平；要重視事前防范及事中管控，做好材料、設(shè)備和成本、資金管控等工作，全面梳理項目管理風(fēng)險，提升項目經(jīng)濟效益。

會議以視頻形式召開。分公司總經(jīng)理助理、各部門負責(zé)人及有關(guān)人員，分公司南寧片區(qū)項目負責(zé)人在主會場參加會議，廣西區(qū)外各項目主要管理人員及有關(guān)人員以視頻形式參加。

九分公司

▲會議現(xiàn)場

近日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開2024年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，分公司黨支部書記、總經(jīng)理黎克出席并講話，分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)覃延昌參加。

會議傳達學(xué)習(xí)公司相關(guān)會議精神，全面總結(jié)分公司2023年各項工作，分析當(dāng)前存在的問題，安排部署2024年元月份重點工作任務(wù)。對下一步工作，黎克提出六點要求：一要抓經(jīng)營，拓市場。要堅定信心、保持定力，增強做好經(jīng)營工作的緊迫感、責(zé)任感，想方設(shè)法擴大經(jīng)營成果。持續(xù)精耕細作區(qū)內(nèi)市場，全力拓展區(qū)外市場，緊盯重點區(qū)域，積極跟蹤對接優(yōu)質(zhì)項目。充分發(fā)揮公司資質(zhì)優(yōu)勢，提高服務(wù)質(zhì)量，為實現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)，真正做到合同額區(qū)內(nèi)穩(wěn)固、區(qū)外增長。二要抓生產(chǎn)，強管理。要堅持深化項目精細化管理，提高自身業(yè)務(wù)能力，高質(zhì)量執(zhí)行集團公司及公司各項管理規(guī)定，強化項目管控，提升盈利能力。要在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快在建項目和已開工項目的建設(shè)進度，努力完成更多產(chǎn)值，進入掃尾階段的要盡快竣工投產(chǎn)，具備驗收條件的要盡快組織驗收，力爭早日達產(chǎn)。三要抓回款，出成效。要重視清收回款工作，進一步明確目標(biāo)、壓實責(zé)任、綜合推進。要量化清收目標(biāo)，跟蹤對接好具體工作計劃推進和措施落實情況，注重方式方法，強化綜合施策，盡快回籠資金，降低企業(yè)運營風(fēng)險，確保各項工作落在實處、抓出成效。四要抓風(fēng)險，重防范。要持續(xù)組織開展歲末年初、春節(jié)前安全生產(chǎn)、環(huán)境隱患專項排查整治工作，切實加強員工安全教育，提升全員安全意識。要注重風(fēng)險防范，嚴防經(jīng)營承接、法律訴訟等主要風(fēng)險，堅決控好源頭風(fēng)險，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。五要抓節(jié)流，提質(zhì)效。要加大成本管控力度，樹立“一切成本皆可降”的管理理念，立目標(biāo)、找差距，積極主動開展開源節(jié)流、降本增效工作，提高企業(yè)競爭力。六要抓黨建，促融合。要加強黨建引領(lǐng)作用，把促進項目安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，深入謀劃2024年各項工作，堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，構(gòu)建“黨建＋業(yè)務(wù)”新格局。

會議設(shè)主會場和視頻分會場。分公司部門副經(jīng)理及以上管理人員、南寧片區(qū)項目負責(zé)人在主會場參會，南寧市外項目管理人員在視頻分會場參會。