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12月11日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊到廣西建工集團控股有限公司開展建安企業(yè)工程項目物資采購及集中采購資金支付工作專項檢查，集團公司運營管理部副總經(jīng)理覃春成，控股公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華參加。

▲會議現(xiàn)場

駱春燕認真聽取控股公司有關(guān)工作情況匯報和巡查組成員反饋意見，對控股公司項目物資采購及集中采購資金支付工作取得的成績表示肯定。對下一步工作，她提出三點要求：一要提高政治站位。認真貫徹落實集團公司集中采購管理和“圍墻外圍墻內(nèi)”項目管理模式要求，切實提高加強物資采購及集中采購資金支付工作對維護企業(yè)健康發(fā)展的重要認識。二要創(chuàng)新采購管理。積極應(yīng)用信息化等手段，提高管理效率和經(jīng)濟效益，促使項目管理由“粗放型”向“精細型”轉(zhuǎn)變。三要加強部門互動。建立健全采購管理體系，嚴格監(jiān)督把控數(shù)據(jù)錄入和資料審核的關(guān)鍵節(jié)點。及時總結(jié)項目物資采購管理標準和經(jīng)驗，不斷提高管理力、執(zhí)行力和控制力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

期間，巡檢組對控股公司“圍墻內(nèi)圍墻外”管理、物資采購管理及集中采購資金支付等落實情況進行逐項檢查，重點檢查了物資采購方面的佐證資料，對存在的問題和工作難點提出意見建議并給予細致指導。

江海華對集團公司巡查組的細心指導表示感謝，表示控股公司將不折不扣地貫徹執(zhí)行集團公司有關(guān)要求，緊盯目標、壓實責任、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大各項工作實施力度，確保各項工作落到實處，構(gòu)建通暢的內(nèi)部循環(huán)機制，保障流動資金正常運轉(zhuǎn)。

集團公司巡查組成員，控股公司、土木公司工程管理部、財務(wù)管理部相關(guān)人員參加。