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11月24日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華帶隊到第三分公司大唐新希望臻園項目開展四季度安全生產(chǎn)檢查，三分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)劉鐘杰陪同。

▲深入項目現(xiàn)場檢查

江海華一行深入現(xiàn)場，認(rèn)真檢查項目安全、生產(chǎn)等情況，對項目現(xiàn)階段工作成效表示肯定，結(jié)合實際，對下一步工作提出五點要求：一要善于總結(jié)經(jīng)驗。項目管理人員要主動加強學(xué)習(xí)，在參與本項目建設(shè)過程中注重總結(jié)推廣好經(jīng)驗、好做法，確保個人成長與與項目進(jìn)度同步發(fā)展，共同為提高公司項目管理水平而努力。二要抓好收尾工作。項目已進(jìn)入收尾階段，分公司、項目部要繼續(xù)保持當(dāng)前高昂的工作干勁和熱情，拿出控股公司一流的管理水平，跑好項目建設(shè)的最后一公里，打造一流精品工程，實現(xiàn)完美交付，不負(fù)業(yè)主期待。三要抓好質(zhì)量安全。越是最后時刻，越要嚴(yán)抓質(zhì)量安全。分公司、項目部要對本次檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，對檢查組提出的意見建議認(rèn)真領(lǐng)會加以落實，及時總結(jié)分析問題，形成一套分公司獨特的安全檢查管理體系框架，提升管理質(zhì)量。四要抓好商務(wù)管理。要提早打算，重視施工過程中各類資料的收集整理工作，及時補充完善資料，確保各類資料完整齊全規(guī)范，與項目進(jìn)度保持同步，為結(jié)算工作打好基礎(chǔ)。五要抓好維穩(wěn)工作。臨近歲末年關(guān)，要加強與業(yè)主方的溝通交流，按照工程節(jié)點做好工程款支付申請和催促，謀劃好年底資金支出計劃，按時足額撥付農(nóng)民工工資，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。

▲召開現(xiàn)場反饋會

公司總部袁維安，四季度安全生產(chǎn)檢查組成員，三分公司工程管理部以及項目有關(guān)人員參加檢查。