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11月16日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到直屬分公司承建的港灣小學(xué)擴(kuò)建項目設(shè)計施工總承包項目檢查指導(dǎo)。直屬分公司總經(jīng)理黃勇，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李迎君陪同。

▲檢查項目現(xiàn)場

江海華一行深入項目施工現(xiàn)場，對項目工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本管控等情況進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，認(rèn)真聽取項目建設(shè)情況匯報，對項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題提出具體指導(dǎo)性意見和建議。針對項目部下一步工作，他提出四點要求：一要強(qiáng)履約。項目部要科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃，掛圖作戰(zhàn)，合理調(diào)配現(xiàn)有資源，倒排工期，全力以赴，爭取多出產(chǎn)值，按質(zhì)按量按期完成合同約定的施工任務(wù)。二要強(qiáng)管控。要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“九項措施”，提高成本管控力度，堅持標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格跟蹤工程質(zhì)量，著力提高項目管理水平。三要講安全。項目部要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，以2023年“消防宣傳月”為契機(jī)，加大項目重大危險源的自查自糾，確保責(zé)任落實到位、落實到人，扎實做好安全生產(chǎn)交底，切實提高安全生產(chǎn)意識，確保項目健康可控持續(xù)推進(jìn)。四要強(qiáng)服務(wù)。項目部要以服務(wù)項目一線為出發(fā)點，緊緊圍繞項目生產(chǎn)工作，積極與各單位交流聯(lián)動，把發(fā)現(xiàn)的問題、困難及時解決，提高項目反應(yīng)機(jī)制速度和效率，有效促進(jìn)項目進(jìn)一步出效益、出產(chǎn)值。

公司總部、項目部有關(guān)人員參加。