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9月28日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到江西分公司調(diào)研指導(dǎo)，第五分公司總經(jīng)理楊永國，第五分公司副總經(jīng)理兼江西分公司負(fù)責(zé)人翟型城參加。

▲陸彪講話

會上，陸彪對江西分公司全體職工致以節(jié)日的問候和美好祝愿，認(rèn)真聽取江西分公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營、項目創(chuàng)優(yōu)、屬地化管理等情況匯報，對分公司今年上半年各項工作給予肯定，同時針對當(dāng)前形勢帶來的挑戰(zhàn)，提出針對性指導(dǎo)意見。就江西分公司下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要加快實(shí)現(xiàn)流程審批屬地化。加快完善江西分公司各業(yè)務(wù)模塊審批流程屬地化，確保配齊、配足崗位及審批人員，主動對接相關(guān)部門，盡快報備公司審批。同時，要提高各部門業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏市場、創(chuàng)效益。二要持續(xù)推動項目管理精細(xì)化。工程部和運(yùn)管部作為主責(zé)部門，要強(qiáng)化對項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和履約等全過程管控，持續(xù)推動“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式在項目落地生根見效，落實(shí)集團(tuán)公司九項措施、“1+3”和“1+5”人員配置要求，實(shí)現(xiàn)項目精細(xì)化管理，確保各項風(fēng)險可控。三要持續(xù)推動財務(wù)管理高效化。充分統(tǒng)籌經(jīng)營、生產(chǎn)和管理開支，精準(zhǔn)高效調(diào)配和使用資金。積極主動與建設(shè)單位溝通協(xié)調(diào)，盤活用好共管賬戶資金，全力增加現(xiàn)金流。合理安排項目資金，落實(shí)分賬制管理，做到項目資金?？顚Ｓ?。四要持續(xù)推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，分公司要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識和發(fā)展意識，緊跟公司穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的步伐，主動作為、迎難而上，創(chuàng)造更多、更好的業(yè)績，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

▲會議現(xiàn)場

公司總部周宣果，江西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及三部一室負(fù)責(zé)人參加。