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    會上，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人簡要匯報了目前項目生產(chǎn)建設(shè)情況，認(rèn)真分析了工程進(jìn)度緩慢的原因，其中主要包括現(xiàn)場實際施工條件較設(shè)計時惡劣，機械設(shè)備數(shù)量少、生產(chǎn)率不高，受高溫、雨水天氣影響等。

    在聽取了項目部工作匯報后，黃忠賢董事長對項目部提出了幾點要求：一是要提高項目團(tuán)隊管理水平；二是要統(tǒng)一思想認(rèn)識，端正工作態(tài)度，增強責(zé)任感和緊迫感；三是要切實加強項目質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)和簽證、安全管理工作，努力實現(xiàn)項目年底封頂?shù)募榷繕?biāo)。同時，毛曉冬副書記對項目部所有管理人員提出了“定位、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”六字管理要求。這是繼4月9日召開項目部緊急會議后，公司領(lǐng)導(dǎo)再次就項目建設(shè)進(jìn)度和管理等內(nèi)容作指示。

    橫縣市民中心建設(shè)工程作為全國綠色施工立項工程、橫縣重點建設(shè)民生工程，如何確保建設(shè)工期和質(zhì)量，是分公司和項目部亟待解決的問題。羅繼濤經(jīng)理號召項目全體人員要認(rèn)真領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，及時改進(jìn)施工計劃，做好技術(shù)及簽證工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打，保質(zhì)保量地完成項目建設(shè)目標(biāo)。（第二分公司唐娟艷 文/圖）