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4月26日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓二樓會議室召開專班工作會議，著重梳理二季度專班工作重點，確保完成二季度目標(biāo)任務(wù)。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席韋慶偉出席并講話，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華參加，公司總法律顧問、法務(wù)權(quán)益部王桂平主持會議。

▲會議現(xiàn)場

會上韋慶偉認真聽取各分（子）公司二季度工作計劃，對一季度取得的工作成效表示肯定。對下一步工作，他提出四點要求：一是明確責(zé)任主體。各單位要全面壓實工作責(zé)任，具體工作分管領(lǐng)導(dǎo)做為具體責(zé)任人，要做到以上率下。二是梳理項目情況。明確各項目推進專班工作計劃和時間，每周交流工作推進情況，各單位要互通有無，相互促進，共同發(fā)展。三是做到全程跟進。要隨時跟進，落實動態(tài)監(jiān)管制度，全面、準(zhǔn)確掌握所有項目的進展情況，把工作做細做實，常態(tài)化抓好項目工作。四是講究方式方法。分類施策，靈活處理，全力以赴抓好各項工作落實，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

江海華結(jié)合項目工作推進情況及成效，提出三點要求：一要深度剖析項目情況，掌握項目工作開展的關(guān)鍵點，落實“一項目一策略一方案”，做到精準(zhǔn)施策。二要做到常研討、常反饋、常推動，統(tǒng)籌制定工作計劃，牢牢掌握項目主動權(quán)。三要采取科學(xué)有效的工作方式方法，加速推動項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)和竣工結(jié)算，想方設(shè)法在二季度取得更顯著成效。

 公司總部韋世團、陸德智及各分（子）公司專班工作分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。