以上率下，沖刺“211+”｜陸彪出席公司二季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)情況督導(dǎo)會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2022-04-25來源：本站作者：唐啟楨瀏覽量：次

4月24日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì)議室召開二季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)情況督導(dǎo)會(huì)。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì)議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流參加會(huì)議。

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▲陸彪講話

在聽取相關(guān)部門關(guān)于各項(xiàng)指標(biāo)完成情況匯報(bào)后，陸彪全面總結(jié)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)運(yùn)行等方面情況，認(rèn)真分析當(dāng)前發(fā)展所遇到的困難和問題。對沖刺完成二季度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，他提出六點(diǎn)工作要求：一要提高政治站位。要堅(jiān)持以穩(wěn)為主基調(diào)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司發(fā)展大局上，統(tǒng)一到公司各項(xiàng)決策部署上，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，提高對各項(xiàng)數(shù)據(jù)的敏感度和關(guān)注度，及時(shí)掌握數(shù)據(jù)完成情況，做到底數(shù)清、情況明。二要層層壓實(shí)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)人員既要當(dāng)“指揮員”又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，下沉一線解決問題、推動(dòng)工作，形成“背影效應(yīng)”。要逐級壓實(shí)責(zé)任，做到人人身上有任務(wù)、有指標(biāo)，公司上下形成善抓落實(shí)、抓出實(shí)效的干事氛圍，確保集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)工作落到實(shí)處、執(zhí)行到位。三要加大經(jīng)營力度。要抓好市場經(jīng)營這一源頭工作，在深耕區(qū)內(nèi)市場的同時(shí)，摒棄“疫情心態(tài)”，大膽走出去，積極開拓區(qū)外市場。要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營思路，用好“平臺+合伙人”模式，多措并舉狠抓經(jīng)營不放松。四要強(qiáng)化項(xiàng)目管理。加快完善出臺項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任狀，推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營管理工作規(guī)范化、制度化。各單位要開足馬力，梳理本單位的重點(diǎn)項(xiàng)目，在確保質(zhì)量安全前提下，全面提速搶工期；新承接項(xiàng)目，要想方設(shè)法、創(chuàng)造條件，爭取盡快開工建設(shè)，盡快形成產(chǎn)值；在建項(xiàng)目，要倒排工期，苦干實(shí)干，全力以赴創(chuàng)造產(chǎn)值。五要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。要堅(jiān)持穩(wěn)增長與防風(fēng)險(xiǎn)并重，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；嚴(yán)防工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，把好施工關(guān)和技術(shù)關(guān)；嚴(yán)防安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守安全防線，確保公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。六要加強(qiáng)項(xiàng)目回款。要常態(tài)化開展清收工作，非常時(shí)期采取非常之舉，綜合運(yùn)用各種手段，明確職責(zé)，落實(shí)專人，實(shí)時(shí)掌握回款進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整方案措施，確?；乜罟ぷ魅〉酶蟪尚?。

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▲劉永忠主持會(huì)議

劉永忠就加速完成二季度指標(biāo)提出三點(diǎn)要求：一要全力以赴抓經(jīng)營。摒棄舊觀念，樹立新思維，推動(dòng)市場經(jīng)營提質(zhì)增量。二要想方設(shè)法促生產(chǎn)。要強(qiáng)化人、財(cái)、物調(diào)度，推進(jìn)已簽約項(xiàng)目盡快開工，已開工項(xiàng)目加快建設(shè)，已竣工項(xiàng)目加快結(jié)算，多出產(chǎn)值、多出效益。三要多措并舉抓清收。要開拓工作思路，調(diào)動(dòng)各方資源，講究方法措施，靈活運(yùn)用各種手段清收，提高回款效率。

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▲會(huì)議現(xiàn)場

江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博分別圍繞各自分管工作內(nèi)容對二季度各項(xiàng)工作作出具體部署。公司運(yùn)營管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部分別通報(bào)公司各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。會(huì)議現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決相關(guān)工作問題，進(jìn)一步理清思路，推動(dòng)工作有序開展。

公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參會(huì)。