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4月21日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪先后到第三分公司綠錦華府項(xiàng)目和第七分公司大任產(chǎn)業(yè)園藥融園標(biāo)準(zhǔn)廠房（一期）項(xiàng)目進(jìn)行超億元項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。公司總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理陳玉萍陪同。

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

陸彪一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決遇到的問題和困難，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前所取得的成績(jī)給予充分肯定。對(duì)下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。充分用好廣聯(lián)達(dá)PM系統(tǒng)，及時(shí)了解項(xiàng)目資金運(yùn)行情況，嚴(yán)防成本超支和資金超付，全面梳理工程應(yīng)收賬款等債權(quán)債務(wù)，做到底數(shù)清、情況明，保證項(xiàng)目資金平穩(wěn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。二要加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理。堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)要求，重視創(chuàng)優(yōu)過程的準(zhǔn)備工作，有序推進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作，提高創(chuàng)優(yōu)工作管理水平，做到一次成優(yōu)和全面創(chuàng)優(yōu)。三要抓好生產(chǎn)調(diào)度。積極主動(dòng)對(duì)接業(yè)主，科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助解決未開工項(xiàng)目存在問題，利用二季度生產(chǎn)施工黃金期，加大力度推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提高項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率，形成大干快上的生產(chǎn)氛圍。四要強(qiáng)抓質(zhì)量安全。深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量和安全工作的重要性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，建立“一崗雙責(zé)、齊抓共管、失責(zé)追責(zé)”的安全、質(zhì)量責(zé)任體系，確保質(zhì)量安全工作不留空白、不出漏洞。五要做好疫情防控。五一假期將至，項(xiàng)目部要按照國(guó)家及地方疫情防控工作要求，減少人員外出流動(dòng)，提倡非必要不離崗，實(shí)行進(jìn)出人員、車輛報(bào)備和消毒制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為公司“實(shí)現(xiàn)半年紅，沖刺211+”營(yíng)造安全穩(wěn)定的工作氛圍。

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

公司總部袁維安，一分公司韋秋、三分公司陳小勇、七分公司周田生，公司工程管理部、項(xiàng)目相關(guān)人員參加。