以上率下，沖刺“211+”｜陸彪帶隊到公司東蘭片區(qū)超億元項目調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時間：2022-04-21來源：本站作者：容蘭梁譯文瀏覽量：次

4月20日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪先后到第五分公司承建的東蘭縣三弄大橋工程、第六分公司承建的東蘭縣長江(河口)經(jīng)蘭陽至板拉(河口)公路工程設(shè)計施工總承包項目進行超億元項目調(diào)研指導(dǎo)。控股公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流參加。

（修圖）深入現(xiàn)場（2）.jpg

▲深入項目現(xiàn)場

陸彪一行深入項目施工現(xiàn)場，詳細了解項目進度、質(zhì)量管控、安全管理等方面情況，對項目下一步工作，他提出五點要求：一要認真梳理施工任務(wù)。要結(jié)合項目現(xiàn)階段建設(shè)情況，合理制定施工進度計劃，列好任務(wù)清單，加強施工組織，做好項目剩余工程建設(shè)和收尾工作，力爭項目盡快竣工驗收。二要全面加強質(zhì)量管控。要把好項目建設(shè)質(zhì)量關(guān)，嚴格把控施工技術(shù)、施工工藝和操作流程，完善細節(jié)施工，展現(xiàn)“控股品質(zhì)”，為東蘭人民打造匠心工程。三要細化落實安全責(zé)任。要牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，貫徹國務(wù)院安委會“十五條硬措施”要求，深入開展安全生產(chǎn)排查整治工作，建立臺賬及問題隱患清單，跟蹤問題隱患閉合，落實閉環(huán)管理。四要全力提升服務(wù)水平。要強化服務(wù)保障，主動加強與建設(shè)單位、合作方的溝通，注重服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，爭取實現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營。五要強化項目規(guī)范管理。要全面推行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，向精細化管理、信息化管理要效益，助推項目整體管理水平上新臺階。