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4月14日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到第一分公司承建的廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)二期工程培訓(xùn)學(xué)員公寓及教職工公寓項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。分公司總經(jīng)理韋秋陪同。

江海華深入施工現(xiàn)場，檢查室內(nèi)安裝、地下室消防及暖通安裝等情況，他對項(xiàng)目安全文明施工、質(zhì)量管控、生產(chǎn)進(jìn)度表示認(rèn)可，并提出指導(dǎo)性整改意見。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要緊繃安全紅線。貫徹落實(shí)公司“施工安全無陷阱工地”活動要求，提高項(xiàng)目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化水平。規(guī)范使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及腳手板，確保欄桿安裝及后期外架、設(shè)備拆除等高處作業(yè)安全。二要嚴(yán)抓質(zhì)量工藝。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位質(zhì)量管控，優(yōu)化施工方案，使用新技術(shù)、新工藝，狠抓細(xì)節(jié)管理，著力打造精品工程。三要沖刺施工進(jìn)度。緊盯項(xiàng)目主體砼結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化施工資源配置，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，搶抓施工進(jìn)度，確保按時、高質(zhì)量上交項(xiàng)目建設(shè)成績單。四要加強(qiáng)成本管控。貫徹落實(shí)“項(xiàng)目管理提升年”活動要求，用好項(xiàng)目PM管理系統(tǒng)，常態(tài)化開展商務(wù)巡檢，及時規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目成本管控，促進(jìn)降本增效。

公司總部韋玉榮、分公司班子成員唐建波及項(xiàng)目相關(guān)人員參加。

▲深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場