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4月11日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開二季度暨四月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，分公司黨支部書記、總經(jīng)理蘇學淋，在家領(lǐng)導班子成員嚴良州、覃延昌參加。

會議傳達學習集團公司、公司近期相關(guān)會議精神，總結(jié)分析三月份安全生產(chǎn)工作，安排部署二季度暨四月份安全生產(chǎn)重點工作任務(wù)，并提出三點要求：一要提高思想站位，扎實取得成效。要以經(jīng)濟效益為中心，以問題為導向，以整改為措施，進一步強化項目執(zhí)行力，明確工作目標、認領(lǐng)工作任務(wù)，落實工作責任，推進“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動取得實效。二要瞄準目標任務(wù)，聚焦重點工作。切實按照年度總體目標任務(wù)，繼續(xù)圍繞保持產(chǎn)量平穩(wěn)，促進生產(chǎn)經(jīng)營，狠抓安全生產(chǎn)各項工作的推進落實。要樹立問題意識，強化問題導向，針對制約當前安全生產(chǎn)的重點難點問題，科學合理、務(wù)實有效地抓好各項工作，切實為促進生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障。三要強化項目管理，充分提升效能。狠抓項目“協(xié)調(diào)、進度、規(guī)范、質(zhì)量”和“安全生產(chǎn)、風險防控、資金監(jiān)管、督查考核”八個重點環(huán)節(jié)，切實加強建設(shè)項目事中事后監(jiān)管，合力破解項目建設(shè)難題，著力推動項目建設(shè)穩(wěn)推進、促實效，做到項目建設(shè)好、效益優(yōu)、管理佳，開創(chuàng)分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

分公司各部門負責人、項目經(jīng)理等相關(guān)人員通過線上、線下方式參會。

▲會議現(xiàn)場