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4月1日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開(kāi)2022年二季度暨4月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話，公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、胡在任、乃新健參加。

▲陸彪講話

會(huì)上，陸彪傳達(dá)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議等三個(gè)會(huì)議精神。他指出，在疫情反復(fù)多發(fā)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的雙重壓力下，公司全體員工克服困難，頂住壓力，基本實(shí)現(xiàn)“首季穩(wěn)”目標(biāo)任務(wù)，成績(jī)來(lái)之不易，對(duì)全體員工辛勤努力和積極貢獻(xiàn)表示感謝。就二季度工作，他提出六點(diǎn)要求：一要提高思想站位，緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐。必須更加堅(jiān)定地緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，在思想上和行動(dòng)上與集團(tuán)公司保持高度一致，全面推行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，以質(zhì)量效益為發(fā)展導(dǎo)向，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，有力推動(dòng)項(xiàng)目管理提升和經(jīng)濟(jì)效益提升。二要準(zhǔn)確把握形勢(shì)，堅(jiān)定改革發(fā)展信心。要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性復(fù)雜性，要有“一日無(wú)為、三日不安”的緊迫感危機(jī)感，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，理解改革、支持改革，把握發(fā)展導(dǎo)向，保持發(fā)展定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，形成“眾志成城”“攻城拔寨”的強(qiáng)大合力，全心全意為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。三要狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，全力提升經(jīng)營(yíng)成效。牢固樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)是龍頭”的理念，公司班子成員要帶頭背指標(biāo)、跑業(yè)務(wù)、拓市場(chǎng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭下沉一線，全體員工要充分調(diào)動(dòng)資源，用好自身優(yōu)勢(shì)，拓寬經(jīng)營(yíng)工作面，確保人人肩上扛指標(biāo)，人人身上有任務(wù)。要堅(jiān)持“無(wú)功就是過(guò)、庸碌就是錯(cuò)”的考核原則，嚴(yán)格實(shí)行半年考核制度，公司上下要以“等不起、坐不住、慢不得”的緊迫感危機(jī)感，多舉措鞏固公司發(fā)展強(qiáng)項(xiàng)，助力公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。四要抓好清欠清收，形成常態(tài)工作機(jī)制。要從確保企業(yè)的流動(dòng)性安全，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的高度開(kāi)展清收回款工作。認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和做法，保持工作力度、改進(jìn)工作方式、提升工作成效，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)、高效高質(zhì)的常態(tài)化工作機(jī)制。要探索可行方法，梳理重點(diǎn)項(xiàng)目，制訂工作方案，安排專門(mén)力量，綜合運(yùn)用行政、法律、經(jīng)濟(jì)、金融等手段，做到應(yīng)收盡收，提升回款額和回款率。五要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系。要堅(jiān)持以穩(wěn)為主基調(diào)，健全完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，重點(diǎn)防范經(jīng)營(yíng)承接、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、合同履約、法律訴訟、項(xiàng)目虧損、企業(yè)穩(wěn)定和新冠疫情風(fēng)險(xiǎn)，把穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)擺在重要位置，通過(guò)有效防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求增、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。六要服務(wù)發(fā)展大局，貫徹落實(shí)集團(tuán)部署。要提前謀劃、迅速落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于集中采購(gòu)工作的各項(xiàng)部署要求、管理規(guī)定，扎實(shí)開(kāi)展“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)，不折不扣的貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，切實(shí)服務(wù)好集團(tuán)公司、公司高質(zhì)量發(fā)展。

▲劉永忠講話

劉永忠就下一步工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是擔(dān)當(dāng)作為，抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。二是統(tǒng)籌兼顧，做好清收清欠。三是協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)履約，嚴(yán)控企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流圍繞各自分管工作對(duì)二季度工作作出具體部署。工程管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、科技信息部分別匯報(bào)一季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及二季度工作計(jì)劃。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、副總工程師，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各分（子）公司在分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。