控股之星｜三分公司劉永光：聞令而動使命必達

發(fā)布時間：2022-03-30來源：本站作者：李京洪瀏覽量：次

從繁雜無序的施工中，運籌項目施工的建設(shè)；從求知若渴的眼神中，感受經(jīng)驗傳承的責(zé)任；從山深路遠的邊境中，扛起疫情防控的擔(dān)當(dāng)。廣西建工集團控股有限公司第三分公司劉永光，用他一點一滴的努力，推動著工作不斷向前。

精細管理，確保履約

▲協(xié)助工人工作

“一個好辦法勝過千個亂頭緒”，這句話是劉永光一直以來的管理信條。2017年5月，時任賀州市金源麒麟廣場項目總工長的劉永光在項目入場初期，便遇到了許多棘手的問題。當(dāng)大干快上的趕工氛圍遇上廣西5月陰雨連綿的“梅雨”天氣，一切工作似乎都被泥濘的土地拖緩了行進的步伐。在此情形下，劉永光通過多方協(xié)調(diào)和反復(fù)推敲，通過不斷優(yōu)化入場材料周轉(zhuǎn)、多作業(yè)面混凝土重疊澆筑可行性方案模擬等管理方式，為項目建設(shè)拉回了時間，掌握建設(shè)主動權(quán)，20天完成現(xiàn)場臨設(shè)搭建，45天完成地下室結(jié)構(gòu)地板建設(shè)，75天完成地下室結(jié)構(gòu)封頂，最終提前13天完成項目主體結(jié)構(gòu)封頂。

傳幫教帶，協(xié)力攀峰

▲指導(dǎo)工人測量

鑒于在麒麟廣場項目的優(yōu)秀表現(xiàn)，分公司調(diào)派劉永光到恒信·悅瓏臺項目協(xié)助做好安全質(zhì)量工作。新的項目，新的挑戰(zhàn)。悅瓏臺項目工程體量大，但現(xiàn)場管理團隊實習(xí)生占比較高，過于年輕化，想要更好地推進項目建設(shè)，就必須提升團隊管理能力，打造高水平高效團隊。他發(fā)揮十幾年現(xiàn)場“老師傅”的傳幫帶作用，言傳身教悉心指導(dǎo)實習(xí)生，耐心講解知識經(jīng)驗，帶領(lǐng)大家到兄弟單位學(xué)習(xí)借鑒，與大家一起學(xué)習(xí)提升。在他的協(xié)助帶動下，項目團隊的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和凝聚力不斷提升，項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、體系化不斷加強，最終幫助恒信·悅瓏臺項目榮獲廣西區(qū)安全文明示范工地和全國安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號。

擔(dān)當(dāng)使命砥礪前行

▲與工人一起搬運混凝土

“在不同崗位上實現(xiàn)自己的價值，感覺很充實，能夠為疫情防控工作奉獻自己的力量，我感到很光榮?！闭勂饏⑴c邊境項目突擊建設(shè)工作的這一段經(jīng)歷，劉永光感觸頗深，黝黑的臉龐難以遮住臉上透露的激動。2021年8月，劉永光主動請纓成為控股公司邊境攔阻設(shè)施應(yīng)急建設(shè)項目大軍中的一員。項目位于邊境，地勢起伏大，氣候惡劣，屬于無水、無電、無信號的“三無”地帶，即便條件惡劣，他依舊選擇堅持。作為分公司派駐的管理人員，為保證建設(shè)進度，他既要對質(zhì)量安全進度進行指揮管理，也要參與施工建設(shè)，跟工友搬運刀片網(wǎng)材料和攪拌好的混凝土，49個時日的齊心協(xié)力和風(fēng)雨兼程，與公司各標(biāo)段部隊一起戰(zhàn)至項目順利交付，用實際行動詮釋著一名建工人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

工程終有結(jié)算，擔(dān)當(dāng)歷久彌堅。今年是劉永光在控股三分公司的第8個年頭，他再次“請戰(zhàn)”新任務(wù)，挑戰(zhàn)新征程，踏上“將軍之鄉(xiāng)”東蘭縣拔群干部學(xué)院項目，成為分公司創(chuàng)工程領(lǐng)域大獎——“魯班獎”的現(xiàn)場整改員。作為分公司一名奇兵能手，相信他能夠發(fā)揮出“常勝將軍”的作用，扛住肩上的責(zé)任，奪取任務(wù)最終勝利，繼續(xù)為公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上奉獻韶華。