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3月23日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪到第一分公司調(diào)研指導(dǎo)，分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋秋、唐建波、凌瑤參加。

會(huì)上，陸彪認(rèn)真聽(tīng)取一分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作情況匯報(bào)，對(duì)一分公司2021年度的工作和取得的成績(jī)予以肯定，要求一分公司再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī)。就下一步工作，陸彪提出“六個(gè)切實(shí)”的要求：一是切實(shí)轉(zhuǎn)變思想。要緊跟集團(tuán)公司和公司改革發(fā)展步伐，按照“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)的相關(guān)要求，推動(dòng)各項(xiàng)工作從“規(guī)模+速度”到“質(zhì)量+效益”的轉(zhuǎn)變，圍繞提高人均產(chǎn)值和人均效能，解放發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展途徑，助力集團(tuán)公司和公司高質(zhì)量發(fā)展。二是切實(shí)做到“四強(qiáng)”。要強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造性、系統(tǒng)性、謀略性拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，用活用好“平臺(tái)+合伙人”經(jīng)營(yíng)模式；要強(qiáng)管理，堅(jiān)持百年大計(jì)、質(zhì)量第一，分公司總部要堅(jiān)持服務(wù)好項(xiàng)目，提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控能力；要強(qiáng)風(fēng)控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估及質(zhì)量、安全、履約等重點(diǎn)工作的全方位、全過(guò)程把控；要強(qiáng)黨建，以集團(tuán)公司“評(píng)星定級(jí)”活動(dòng)為新契機(jī)、新起點(diǎn)，推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作雙融合、雙促進(jìn)。三是切實(shí)化解遺留問(wèn)題。要以成立工作專(zhuān)班為抓手，明確目標(biāo)，梳理重難點(diǎn)任務(wù)清單，細(xì)化任務(wù)，制定“一項(xiàng)目一方案一責(zé)任人”。積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)化解，走現(xiàn)場(chǎng)、勤協(xié)調(diào)、強(qiáng)督查，確保歷史遺留問(wèn)題化解工作有措施有成效。四是切實(shí)壓實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持制度導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“四不接”要求，按照公司經(jīng)營(yíng)分片制要求，做到人人身上有任務(wù)、人人肩上扛責(zé)任，牢固樹(shù)立“無(wú)功就是過(guò)，庸碌就是錯(cuò)”的緊迫感與責(zé)任感，自我加壓、主動(dòng)作為，做到講團(tuán)結(jié)、多奉獻(xiàn)。五是切實(shí)擔(dān)當(dāng)作為。搶抓生產(chǎn)黃金期，大干快上，全力沖刺，推動(dòng)新項(xiàng)目早開(kāi)工、開(kāi)工項(xiàng)目早竣工，竣工項(xiàng)目加速早結(jié)算，結(jié)算項(xiàng)目促回款，推動(dòng)各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)出成效，助力公司實(shí)現(xiàn)“首季穩(wěn)”。六是切實(shí)抓好疫情防控。嚴(yán)格按照自治區(qū)疫情防控工作“十嚴(yán)格”要求，強(qiáng)化疫情防控主體責(zé)任，進(jìn)出工地實(shí)行三碼聯(lián)查，佩戴口罩，嚴(yán)禁聚集性活動(dòng)，時(shí)刻關(guān)注自身及他人身體健康，提高自我防范意識(shí)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)運(yùn)行。

公司總部鄧杏、郭向紅，一分公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

▲陸彪講話

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)