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3月18日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第二事業(yè)部貴港荷潤物流城項(xiàng)目開展2022年第一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，土木公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)胡在任陪同。

陸彪一行深入施工現(xiàn)場，對項(xiàng)目安全文明施工、臨時(shí)用電、內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行仔細(xì)檢查，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全質(zhì)量管控、商務(wù)成本等情況。他要求項(xiàng)目部針對檢查組指出的問題，舉一反三嚴(yán)格落實(shí)整改，并對下一步工作提出六點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化發(fā)展信心，提高政治站位。要全力擁護(hù)改革，推進(jìn)公司全面融合賦能，按照集團(tuán)公司和控股公司的要求推動(dòng)公司發(fā)展。二要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，成為企業(yè)改革發(fā)展的“先驅(qū)者”和“執(zhí)行者”。深入開展“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)，強(qiáng)化方案策劃，提升效能，助推公司做優(yōu)做強(qiáng)。三要強(qiáng)化考核力度，積極履職盡責(zé)。要加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)抓落實(shí)，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要加強(qiáng)服務(wù)一線，幫助一線解決存在困難和問題。四要強(qiáng)化項(xiàng)目管控，提升管理水平。在確保生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量的前提下，打造高品質(zhì)工程，不斷提升企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度和影響力。五要強(qiáng)化快干快上，全力加快項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目部要統(tǒng)籌組織施工，嚴(yán)格按照疫情防控“十嚴(yán)格”要求，一手抓疫情防控，一手抓項(xiàng)目建設(shè)。六要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，樹立“開工必優(yōu)”的理念。要擦亮控股公司和土木公司品牌，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造更多能打硬戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。

江海華在反饋會(huì)上提出四點(diǎn)要求：一是以“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高項(xiàng)目管理水平。二是持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，提高項(xiàng)目員工安全意識，筑牢安全防線。三是項(xiàng)目部要科學(xué)統(tǒng)籌管理，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。四是抓好農(nóng)民工工資管理，杜絕討薪事件發(fā)生。

控股公司梁義毅、袁維安，土木公司洪有瑞、吳漢朝，檢查組相關(guān)成員和項(xiàng)目部管理人員參加。

▲陸彪講話

▲會(huì)議現(xiàn)場