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3月16日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司召開(kāi)2022年經(jīng)營(yíng)工作暨“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司、公司相關(guān)部署。分公司總經(jīng)理劉雄，黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席黎克，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葛鋒參加，副總經(jīng)理周田生主持。

會(huì)議學(xué)習(xí)宣貫公司2022年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神及“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)方案。對(duì)分公司下一步工作，劉雄提出三點(diǎn)要求，一要舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。要把抓好經(jīng)營(yíng)工作作為首要工作，對(duì)標(biāo)公司要求，解放思想，調(diào)整思路，壓實(shí)責(zé)任，主動(dòng)出擊，做好二次經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)“戰(zhàn)果”。要認(rèn)真梳理分公司制度，大力推動(dòng)全民經(jīng)營(yíng)，多措并舉提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)落地、全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。二要抓好項(xiàng)目工作。要把加強(qiáng)項(xiàng)目管理作為落實(shí)公司“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)方案的重要抓手，高標(biāo)準(zhǔn)、高強(qiáng)度、高效能抓實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供硬核支撐。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，牢牢掌握在建項(xiàng)目合同履約、成本管控、質(zhì)量安全、竣工驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，精心組織、倒排工期，促進(jìn)項(xiàng)目早竣工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效，努力打造精品項(xiàng)目。三要強(qiáng)化成本管控。項(xiàng)目要圍繞創(chuàng)效能力提升，提高成本管控意識(shí)，樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，引導(dǎo)員工艱苦創(chuàng)業(yè)，全員參與成本管控。要做到成本可控，加強(qiáng)項(xiàng)目合同管控力度，對(duì)管理費(fèi)用中各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行分類(lèi)管理、差異化管控，進(jìn)一步促進(jìn)降本增效，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

七分公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加視頻主會(huì)場(chǎng)，各項(xiàng)目參加視頻分會(huì)場(chǎng)。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)