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3月15日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華率第四檢查組到第三分公司宋都·江宸合悅項目和第五分公司南寧市雨污水管網(wǎng)改造項目第五期工程開展2022年一季度質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。三分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)劉鐘杰，五分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葉海生陪同。

▲檢查施工現(xiàn)場

江海華一行先后深入辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場，對項目安全文明施工、臨時用電、內(nèi)業(yè)資料等進行仔細檢查，詳細了解項目進度、安全管控、人員配備等情況，就項目安全、勞務、技術、成本等工作提出建設性指導意見，并在反饋會上提出五點要求：一是提高站位，狠抓項目管理工作。要深入貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，以公司“項目管理提升年”活動為契機，優(yōu)化項目管理方式，推動項目管理由粗放型向精細化轉變，以常態(tài)化管理提升項目經(jīng)濟效益。二是認真學習，常態(tài)筑牢安全防線。持續(xù)深入學習貫徹新《安全生產(chǎn)法》，提高項目員工安全意識，建立健全安全責任體系，嚴格落實全員安全責任制，做好安全活動和影像記錄，抓實抓細抓牢安全措施，確保安全管控到位。三是抓好質量，加快工程進度。要牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識，制定具體創(chuàng)優(yōu)計劃，重視創(chuàng)優(yōu)過程的準備工作，加強施工過程精細化管理。要優(yōu)化施工方案和工作計劃，按照具體的時間節(jié)點、工作任務和目標要求，加大人、材、機投入力度，持續(xù)展開施工作業(yè)面，全力以赴搶抓工期和進度。四是做好商務，加大款項催收力度。注重建設過程中成本資料的收集和整理，加強項目工期簽證、過程資料收集等工作，做到項目進度與商務管理的同步推進，及時督促業(yè)主按照合同約定節(jié)點支付工程款，確保資金及時回籠，降低項目運營成本，提高項目盈利水平。五要做好維穩(wěn)，重視工人工資發(fā)放。要按照保障農(nóng)民工工資支付工作最新基礎臺賬要求編制勞務資料，做好資金使用計劃，按時足額發(fā)放農(nóng)民工工資。對項目分包單位和農(nóng)民工工資發(fā)放情況進行深入摸底排查，消除欠薪隱患，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各勞務隊組，確保項目隊伍工作有序。

▲檢查施工現(xiàn)場

據(jù)悉，本次檢查共分為五組，重點對各分（子）公司廣西區(qū)內(nèi)87個在建項目貫徹落實上級措施和安全生產(chǎn)主體責任、項目勞務合同、結算和支付、節(jié)后復工復產(chǎn)“六個一”落實等情況進行檢查，并就項目管理給予指導性意見。

公司第四檢查組成員，三分公司、五分公司公司工程管理部和項目部相關人員參加。