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3月2日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司運(yùn)營(yíng)管理部到直屬項(xiàng)目管理部南寧產(chǎn)投創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園三期項(xiàng)目二標(biāo)段工程及配套工程檢查指導(dǎo)商務(wù)管理工作，公司總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理陳玉萍帶隊(duì)檢查。

檢查組一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目商務(wù)管理情況，與項(xiàng)目部管理人員探討商務(wù)工作遇到的問(wèn)題及解決辦法，就如何更好地服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行溝通交流。

對(duì)項(xiàng)目商務(wù)和項(xiàng)目管理工作，檢查組提出三方面建議：一是加快項(xiàng)目進(jìn)度，樹立良好形象。產(chǎn)業(yè)園區(qū)后續(xù)項(xiàng)目陸續(xù)開工，項(xiàng)目部要合理安排工期，優(yōu)化施工進(jìn)度，步步爭(zhēng)先，為二次經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。二是優(yōu)化項(xiàng)目組織架構(gòu)，有序推動(dòng)預(yù)結(jié)算工作。項(xiàng)目部要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，科學(xué)配置成本、預(yù)結(jié)算人員，推動(dòng)預(yù)結(jié)算工作有序開展。三是編制標(biāo)后預(yù)算，管控項(xiàng)目成本。項(xiàng)目部要盡快推動(dòng)標(biāo)后預(yù)算工作，切實(shí)掌握項(xiàng)目真實(shí)成本情況，為項(xiàng)目后續(xù)推進(jìn)成本管控工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

據(jù)悉，該項(xiàng)目是以控股公司為牽頭人和冶建公司組成聯(lián)合體承包的合作項(xiàng)目。項(xiàng)目位于南寧市邕寧區(qū)，建筑面積約2.6萬(wàn)平方米，項(xiàng)目主要建筑為食堂和宿舍及相關(guān)配套工程，合同總價(jià)約為1.2億元。

公司總部鄧杏、劉媛琴、劉澤蓮，運(yùn)營(yíng)管理部、直屬項(xiàng)目管理部相關(guān)人員參加。